信息技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！本資料即下載自本站，更多相關(guān)資料，敬請登陸免費(fèi)下載。績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡信息技術(shù)經(jīng)理信息技術(shù)經(jīng)理Page2of2信息技術(shù)經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。媱澒芾碣M(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每

2、月30費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料客戶方面2.3.2提高品牌形象廣告與宣傳的質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁內(nèi)容更新的及時性與質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁內(nèi)容更新的及時性與質(zhì)量評定信息部質(zhì)／量化小組每月10企業(yè)網(wǎng)頁質(zhì)量評估記錄內(nèi)部營運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年10流程實(shí)施得分內(nèi)部營運(yùn)方面3.6.1提高職能服務(wù)的內(nèi)部客戶滿意度信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對公司信息

3、技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值信息技術(shù)部質(zhì)／量化部門每半年10部門合作滿意度調(diào)查內(nèi)部營運(yùn)方面3.6.9提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)硬件系統(tǒng)事故次數(shù)當(dāng)期硬件系統(tǒng)事故次數(shù)信息技術(shù)部量化部門／小組每月15信息技術(shù)服務(wù)記錄內(nèi)部營運(yùn)方面3.6.9提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)軟件系統(tǒng)事故次數(shù)當(dāng)期軟件系統(tǒng)事故次數(shù)信息技術(shù)部量化部門／小組每月15信息技術(shù)服務(wù)記錄學(xué)習(xí)和成長方面4.4提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平應(yīng)用系統(tǒng)模塊上線成功度應(yīng)用系統(tǒng)模塊上線報告評估結(jié)果總經(jīng)理、信息

4、技術(shù)部質(zhì)／量化部門／個人模塊上線后0系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度報告學(xué)習(xí)和成長方面4.4.2加強(qiáng)與ERP實(shí)施合作者的協(xié)作水平，提高實(shí)施質(zhì)量ERP系統(tǒng)實(shí)施工作表現(xiàn)ERP系統(tǒng)實(shí)施合作伙伴對神威項目實(shí)施小組人員的評估信息技術(shù)部、各相關(guān)部門質(zhì)／量化部門／人員項目實(shí)施階段性總結(jié)0系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度報告內(nèi)部營運(yùn)方面3.6.9提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)信息技術(shù)服務(wù)需求平均完成時間∑（信息技術(shù)服務(wù)需求完成時間－提出服務(wù)要求時間）／服務(wù)要求總數(shù)信息技術(shù)部量化小組／個人每月10信息