醫(yī)院人力資源管理制度

1、1醫(yī)院人力資源管理制度一、聘用原則：1.聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達到公司對員工應具備高水平表現(xiàn)的要求。2.人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機會，公司會定期進行人力資源計劃與規(guī)劃工作。3.增加晉升機會充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機會。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。二、聘用程序1.制定人力資源需求計劃1）人力資源需求計劃應遵循嚴肅、精簡、

2、高效的原則。2）各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》，報管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報計劃。3）管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計劃，提交總經(jīng)理審批。4）管理部根據(jù)經(jīng)批準的《公司年度人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作。2、部門招聘申請1)用人部門或分公司有招聘需求時，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》，根據(jù)審批權限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理

3、審批確認后報管理部。2)在《公司年度人力資源需求計劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準該部門或分公司人力資源需求計劃并確認需求申請。3)當員工離職需另填補空缺時，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報《部門分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，由管理部核準并確認需求申請。4)當招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時，即預算外招聘，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。3、發(fā)布招聘信息1)對已經(jīng)確認需求的招聘信息，

4、管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應的獎勵。（詳見《員工內(nèi)部推薦表》）3文儀器材、安排辦公位置確定。4)新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學歷證明等證件原件或復印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。5)凡在工作崗位中涉及到錢和

5、物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔保，擔保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）6)管理部為每位新員工建立員工個人檔案。7)管理部或分公司人力資源負責人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》。8)管理部或分公司人力資源負責人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關內(nèi)容）。7、錄用準則1)應聘者的學歷、工作經(jīng)驗及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。2)應聘者

6、所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構；是否符合其有關工作經(jīng)驗。3)應聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗、管理行為測驗及專業(yè)知識測試等。4)應聘者為人處事態(tài)度是否正面。5)應聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應征者的要求。6)應聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。7)應聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。8)應聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。9)應聘者的健康狀況是否能達到工作要求。10)應聘者對所應聘職位是否有較

7、高的渴望態(tài)度。11)同等條件下，應盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。以上準則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應由進行面試的部門或分公司自行決定。在評價過程中決策者應本著平等對待的政策。8、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理1)各部門或分公司如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準經(jīng)審批的申請需求后按照