向華為學(xué)習(xí)華為干部考核與激勵制度

1、華為華為干部考核與激勵制度干部考核與激勵制度任正非說我們要堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機制，各向的考核機制，各級干部要干部要實行任期制，目任期制，目標責(zé)標責(zé)任制，述任制，述職報職報告通不告通不過的，有一部分的，有一部分干部要免干部要免職、降、降職。要。要實行各行各級負責(zé)級負責(zé)干部干部問責(zé)問責(zé)制。考制?？己耸强疾蛔吆耸强疾蛔邇?yōu)秀員工的。工的。企業(yè)管理干部影響著企業(yè)重大經(jīng)營決策的實現(xiàn)，甚至影響著企業(yè)的成敗。目前，中、高層管理干部跳槽已經(jīng)不是什么新

2、鮮事，對企業(yè)滿意度較低是管理干部跳槽的主要原因。對于企業(yè)而言，如何針對管理干部制定科學(xué)的考核與激勵制度，是企業(yè)人力資源部門必須面對的現(xiàn)實和急需解決的難題。那么，華為是怎樣解決這個難題的呢？早在1996年通信市場爆發(fā)大戰(zhàn)前夕，華為市場體系30％的員工就下崗了。其中有曾經(jīng)立下汗馬功勞，又變?yōu)槁浜笳叩膯T工。華為人認識到：“在市場一線的人，不允許有思想上、技術(shù)上的沉淀。必須讓最明白、最有能力的人來承擔(dān)最大的責(zé)任。”從此，華為形成了干部沒有任期的

3、說法。華為堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，強調(diào)每一個干部從上到下都必須明確責(zé)任和目標，以提高客戶滿意度為目的，建立起以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系，不再以能力為導(dǎo)向。同時，華為很明確地指出，企業(yè)就是功利性組織，必須拿出同時，華為還采取了正向考核與逆向考事相結(jié)合的辦法，推行以正向考核為主，抓住關(guān)鍵事逆向考事，這里的事，就是事情的事。也就是說，對每件錯誤的事，要逆向去查，找出問題的根本所在，然后改進它。華為通過正向考核和關(guān)鍵事逆向考事的辦法培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀

4、干部，特別是從成功的過程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，避免了績效考核中形而上學(xué)的工作方式。目前，我國許多企業(yè)也都采用績效考核的方式管理員工，但多數(shù)企業(yè)績效考核結(jié)果是保密的，只有少數(shù)人知道，這種方式即便領(lǐng)導(dǎo)者做到了公正與公平，帶給員工的感覺就是不公平，覺得考核不過是個形式，一切還是領(lǐng)導(dǎo)說了算。華為始終貫徹績效考核結(jié)果公開的制度，用華為總裁任正非的話說，考核公開讓你作弊都難，你作弊，老百姓就會來拱你，考核公開后，激勵也就簡單了，誰創(chuàng)造的績效多，

5、誰就漲工資，不該漲的就不漲，這樣大家就有了正確的導(dǎo)向，就會拼命向前沖。當(dāng)然，企業(yè)對干部考核光有處罰是不行的，待遇和激勵政策必須跟上。很多企業(yè)都有這樣的弊病，就是考核制度很完善，處罰做得很到位，但是干好了，獎勵卻遲遲沒有，這樣的企業(yè)員工流失也就不新鮮，或者說企業(yè)還能活著已經(jīng)是個奇跡。華為干部隊伍強悍的戰(zhàn)斗力，大部分原因來自于華為的不吝嗇，不僅僅在金錢方面，也包括職務(wù)分配、晉升機會等方面，也都十分慷慨。華為強調(diào)在職務(wù)上、待遇上和提升的機會上