團隊管理辦法(20190213123202)

1、一、團隊建設（一）團隊名稱：Here團隊口號：I’mhere，weare伐木累團隊理念：團結進取，滿腹正能量，青春的我們在路上，輸過，敗過，但從沒怕過。（二）、建設團隊的宗旨團隊建設的核心是參與。術業(yè)有專攻，每個人都有自己的特色，把不同特色的人放在合適的位置，才能發(fā)揮更有效的作用。為全力完成實訓任務，打造一支團結向上，全力拼搏，實干能力強，在思想上創(chuàng)新，行動上創(chuàng)新，使行動成為思想，使思想成為行動的高效隊伍，建立該隊。（三）、團隊目標團結

2、協作，積極向上，全力以赴，創(chuàng)新高效，永不服輸，成為團隊中的佼佼者。（四）、目標執(zhí)行在明確團隊總任務的前提下，要求全員參與，采用頭腦風暴法積極思考并提出建設性意見，通過表決少數服從多數的原則，確定可行性方案，針對可行性方案具體討論細節(jié)，具體分配任務，細化到每個成員，每個成員全力完成每一次任務。二、團隊建設規(guī)劃（一）建設團隊文化的四要素（四）各組職責策劃組：在確定總任務的前提下，負責策劃各環(huán)節(jié)具體執(zhí)行過程，包括具體拍攝內容，地點，最終展示過

3、程。事務組：具體執(zhí)行過程中的具體任務，對策劃的可行性具體分析（全員參與）。技術組：后期影視處理，PPT制作。三、團隊運行（一）溝通機制：對任務策劃，執(zhí)行中問題的具體溝通，隊員的任何情況均可與隊員，隊長溝通協調。（二）監(jiān)督機制：對分配的各項任務的落實情況及時跟蹤了解并進行指導，要求按時，按質，按量完成，主要由隊長實施。（三）考核機制：確定可考核的各項指標，并根據指標劃分等級得分，評定成績。該過程需在團隊執(zhí)行任務的每一個環(huán)節(jié)都實施。在團隊建