培訓項目工作流程概述

1、培訓項目工作流程概述（針對外部客戶培訓）階段主要內(nèi)容主要內(nèi)容責任部門第一階段提出培訓需求擬定培訓草案立案考察師資簽約初步了解客戶培訓需求，由相關部門提出培訓需求，或由培訓部策劃相關培訓主題。初步撰寫培訓方案（培訓課程安排、時間安排、內(nèi)容、費用預算等）培訓方案批準按確認的培訓內(nèi)容物色考察合適的培訓師資，或由內(nèi)部講師完成和培訓機構(gòu)或培訓講師簽約業(yè)務部培訓部總裁辦培訓部培訓部由培訓部撰寫培訓通知，交給相關培訓前期準備階段培訓通知（文案）撰寫培

2、訓通知發(fā)放培訓需求調(diào)查、培訓內(nèi)容細化部門，內(nèi)部培訓由培訓部門完成通知發(fā)放。外部培訓由業(yè)務部門給客戶發(fā)培訓通知。培訓回執(zhí)收集、最終確認參訓人員名單就本次培訓內(nèi)容進行需求調(diào)查和收集，并反饋給講師。再次明確培訓需求，和講師確定最終內(nèi)容。培訓部各個業(yè)務部門培訓部資料準備階段根據(jù)學員集中反映的問題，合培訓需要的所有材料，授課PPT編寫符含教材和講師培訓部第一階段后勤準備第二階段場地預訂采購物品采購物品費用申請培訓用品準備場地布置教材制作培訓接待尋

3、找合適培訓場地、酒店住宿預訂、和酒店確認費用及食宿安排采購培訓學習用品（席卡、胸牌、筆、筆記本等）學員水果、茶點采購請款，走流程申請培訓費用席卡、學員證、培訓證書、易拉寶、橫幅等設計和制作、安裝音響、投影調(diào)整、課前PPT調(diào)試。負責協(xié)調(diào)燈光，音響、麥克，投影儀、電腦及課件的安裝使用和維護管理教材格式和內(nèi)容審核，教材排版、按學員人數(shù)進行印刷培訓前學員報到接待行政部行政部行政部培訓部企劃中心技術(shù)中心培訓部行管中心、業(yè)務部門第二階段費用申請講師