公司內(nèi)部培訓工作流程

1、廣東商用空調(diào)設備有限公司文件商用空調(diào)內(nèi)部培訓運作指引商用空調(diào)內(nèi)部培訓運作指引一、目的一、目的為充分利用商用空調(diào)公司內(nèi)部的智力資源，促進公司內(nèi)部培訓的良性開展，積極培養(yǎng)和提高所有員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，特制定本運作指引。二、適用范圍二、適用范圍本指引適用于商用空調(diào)公司內(nèi)部組織的各種類型的培訓。三、內(nèi)部培訓申請和安排三、內(nèi)部培訓申請和安排各部門提出內(nèi)部培訓需求。為保證培訓的質(zhì)量和工作安排，各部門應在擬定培訓日前至少10天將內(nèi)部培訓項目申請

2、表（見附頁）有效送達管理部，否則將由管理部統(tǒng)一安排時間。管理部在接到培訓需求后1天內(nèi)作出答復。1管理部自主安排相關(guān)內(nèi)部培訓。2管理部將于每周五在全公司范圍內(nèi)公布下一周培訓計劃。四、培訓講師確定四、培訓講師確定管理部和培訓需求部門共同協(xié)商確定培訓講師。為幫助員工綜合素質(zhì)的提升，公司鼓勵內(nèi)部員工走上講臺講課。為提高培訓質(zhì)量，每次培訓結(jié)束后，應書面評估培訓效果。評估對象有：（1）講師的授課情況；（2）學員的知識接受情況。管理部負責對評估結(jié)果進