對(duì)于難管的員工有什么辦法？

1、對(duì)于難管的員工有什么辦法？對(duì)于難管的員工有什么辦法？隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷變革和發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)今的企業(yè)。人本管理成為企業(yè)管理潮流，而人本管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍都會(huì)遇到的一個(gè)難題，也是令許多中高層管理者感到頭疼不知道如何解決的一個(gè)問題。相信很多中高層管理者都遇到過類似這些情形的員工：自身很有工作能力總是仗著自己的才能挑戰(zhàn)管理者的權(quán)威；很努力地工作，卻怎么也提升不了業(yè)績(jī)水平；標(biāo)新立異，部遵循企業(yè)各種規(guī)章制度；缺乏工作動(dòng)力，下班后不

2、愿意在公司多留一分鐘……這些員工經(jīng)常打破公司紀(jì)律的底線，總是因?yàn)橐恍┝钊藷o法接受的行為舉止而在團(tuán)隊(duì)中引起爭(zhēng)議，從而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率下降。這些員工就是管理工作中最棘手、最讓人頭痛的問題了，也就是所謂的“問題員工”，他們分布在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)，對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生了不好的影響。那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何管理這些問題員工呢？人力資源專家——華恒智信認(rèn)為，問題員工的管理應(yīng)該針對(duì)不同類型問題員工的特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行管理，具體如下：1、對(duì)于自身很有能力挑

3、戰(zhàn)管理者權(quán)威的問題員工這類員工通常都是一些非常能干的員工，他們工作勤奮并且有著非常突出的工作業(yè)績(jī)。這類員工對(duì)于公司來說是具有極高價(jià)值的，他們的功勞甚至超過了他們的主管和經(jīng)理。因此，他們認(rèn)為企業(yè)是離不開他們的，經(jīng)常仗著自己的優(yōu)秀業(yè)績(jī)而不把自己的上級(jí)放在眼里，經(jīng)常以自己的想法去做一些創(chuàng)新，經(jīng)常打破公司的一些規(guī)章和管理制度。針對(duì)這類員工，首先，中高層管理者可以研究他們的工作特點(diǎn)，在他們不精通的方面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這樣員工會(huì)收斂一些自己的行為。其次

4、，管理者應(yīng)該經(jīng)常與這類員工溝通，進(jìn)行溝通的時(shí)候，首先要肯定他們的工作業(yè)績(jī)，滿足他們的需要得到認(rèn)可的需求，之后再委婉地提出要求讓他們遵守公司的規(guī)章制度，這樣更容易達(dá)到效果。再者，管理者可以分配給這類員工一些需要團(tuán)隊(duì)合作或者領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)支持才能完成的任務(wù)，這樣員工在完成這些任務(wù)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)只憑借自己的能力是不能很好地完成的，進(jìn)而會(huì)意識(shí)到自己的能力也是有限的，不會(huì)再那么囂張。最后，也是管理者最后沒有辦法的情況下的選擇，那就是變更這類員工的業(yè)務(wù)范

5、圍，新的工作任務(wù)往往會(huì)給員工帶來恐懼感，對(duì)新任務(wù)的不熟悉會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)沒有那么好，能夠使這類員工有所收斂，當(dāng)然，這常常會(huì)使人力資源得不到合理的配置，造成人力資源的浪費(fèi)。作目標(biāo)，員工的心中有了績(jī)效目標(biāo)，知道達(dá)不到目標(biāo)會(huì)造成什么樣的后果，往往就會(huì)主動(dòng)地完成這些工作任務(wù)?？傊?，問題員工是造成企業(yè)管理難題的癥結(jié)，中高層管理者要擅于針對(duì)員工存在的不同問題以及他們的不同特點(diǎn)，深入挖掘，找到問題的癥結(jié)和關(guān)鍵，采取不同的處理方法，問題員工才能真的不會(huì)成為難