工廠管理流程(倉庫管理)

1、工廠管理流程（倉庫管理）隨著市場(chǎng)的發(fā)展，產(chǎn)品的豐富，沒有能文能武的水平，很難管理好。文要會(huì)電腦，熟練辦公軟件；武要會(huì)指揮，會(huì)進(jìn)行工作安排。對(duì)倉庫進(jìn)行科學(xué)的管理，可以保證物料的正常供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一、倉儲(chǔ)管理部門的職能：三個(gè)字，收、管、發(fā)。1、收按訂單收點(diǎn)物料，產(chǎn)品。2、管保管好物料，產(chǎn)品3、發(fā)發(fā)放物料，產(chǎn)品。二、儲(chǔ)存注意事項(xiàng)總結(jié)為：四化、四清、四保、四定位。1、四化：倉庫管理科學(xué)化（電腦化，搬運(yùn)機(jī)戒化）存放規(guī)范化（危險(xiǎn)物品特別存放

2、。按類別性質(zhì)，劃定存放區(qū)域，分類保管）堆放架子化（有條件的要存入貨架，露天存放要注意安全）堆放五五化（堆成五五成行，過目成數(shù)，成方，成堆，成垛擺方）2、四清：倉庫物料要做到物清，帳清，質(zhì)量清，用途清。3、四保保質(zhì)（質(zhì)量良好，無損失，無變質(zhì)，無降等級(jí)）保量（數(shù)量的準(zhǔn)確，帳，物，卡相符，無差錯(cuò)，無缺少）保生產(chǎn)（收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，確保生產(chǎn)上的用料）保安全（提高警惕，加強(qiáng)防盜，防火，防事故。隨時(shí)排除事故隱患，4、四定位：按庫別，貨柜（架），貨

3、層，貨位四個(gè)號(hào)次進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，三、收發(fā)料流程：它包含二個(gè)方面：材料的收發(fā)和產(chǎn)品的收發(fā)。1、材料的收發(fā)流程：確保工廠利益不受損失）并記錄在明細(xì)帳卡上。收：供應(yīng)商→進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收→進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收→是否合格（不合格退給供應(yīng)商）→入庫入帳→表單的保存與分發(fā)發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)補(bǔ)料單→發(fā)放物料→物料交接→帳目記錄（表單的保存與分發(fā)）2、成品的收發(fā)流程：收：成品生產(chǎn)→檢驗(yàn)與分發(fā)→是否合格（退回生產(chǎn)線）→入庫入帳(成品入庫單）→表單的保存發(fā)：出貨指令→出貨檢

4、驗(yàn)→是否合格（返工）→產(chǎn)品出貨→記帳→表單七、物料卡的作用1、帳目與物料的橋梁作用2、方便物料信息的反饋3、料上有帳，帳上有料，一目了然。4、方便物料的收發(fā)。5、方便帳目的查詢6、方便周，月，季，年度盤點(diǎn)八、交付（物料交接）交付過程注意事項(xiàng)：1、運(yùn)輸期間的保護(hù)：易碎產(chǎn)品的保護(hù)，紙箱的防潮。2、中轉(zhuǎn)的防護(hù)。選好地點(diǎn)，產(chǎn)品的丟失。3、發(fā)生問題的處理方法：有損壞，追加。用最有效，最快速的辦法解決問題。4、交付的方式：FOB船上交貨、F鐵路交貨

5、、FOT貨車交貨、自提等。5、品質(zhì)復(fù)驗(yàn)等。6、與顧客聯(lián)絡(luò)的方法：電話，手機(jī)。無論是物料的交付還是產(chǎn)品的交付都要按合同的要求辦。交付進(jìn)度，交貨狀態(tài)，交貨條件，供方必須做好安排，因保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任一直要到交付的目的地為止。產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有：部件交貨，整臺(tái)交貨，（高精密度的機(jī)床，冰箱，汽車），解體發(fā)運(yùn)，（自行車，家具），散件裝箱，大件裸體，單機(jī)成套交貨等。九、物料管理技巧1、定量包裝：便于清點(diǎn)。2、分別建卡：每個(gè)品種分別建卡，帳，物，卡相