工程技術管理部預算過程管理辦法

1、11、目的目的1.1、明確工程預算編制過程的職責分工，確保預算工作的開展，提高預算工作的質(zhì)量和效率，最終確保所有預算的過程符合規(guī)定的要求。2、適用范圍適用范圍2.1、適用于工程預算整個過程的控制與管理3、定義定義3.1、無4、職責職責4.1、預算部：負責工程項目的預算書、工程過程中變更與零星工程的費用測算的編制與審核。4.2、工程技術管理部：對預算的編制過程進行監(jiān)控管理。4.3、董事辦：其二審職能部門負責對大型工程項目預算的成果進行審核

2、，以及工程過程中預計費用增加10萬元以上變更的審核。5、作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容5.15.1、預算編制的一般性規(guī)定預算編制的一般性規(guī)定5.1.15.1.1、大型工程項目預算編制的發(fā)起：大型工程項目預算編制的發(fā)起：在工程或其它使用部門提出工程項目立項并獲通過后，由公司合同招標部門會同工程技術管理部組織預算部進行預算編制與審核。5.1.25.1.2、一般項目預算編制的發(fā)起一般項目預算編制的發(fā)起:根據(jù)實際工作需要由工程技術管理部安排預算部進行預算編制

3、與審核。5.1.35.1.3、預算工作展開的安排：預算工作展開的安排：預算部在接到項目工程后，應根據(jù)工程的具體情況及特點，結合本部門的實際，認真組織研究預算編制方案，并根據(jù)本部門人員的專業(yè)、能力等，將任務落實到每個人，包括詳細的任務和完成的時間。5.1.45.1.4、預算編制的依據(jù)：預算編制的依據(jù)：5.1.4.15.1.4.1、統(tǒng)一圖紙與范圍：統(tǒng)一圖紙與范圍：經(jīng)技術部門確認并提供的完整、準確、有效的圖紙和方案資料，以及技術部門融合具體使

4、用部門意見后統(tǒng)一的施工范圍或有關說明文件。預算部編制人要認真審查和了解施工圖紙的全部施工內(nèi)容及圖紙說明的全部含義。施工圖所要求的國標圖集、附屬參考圖、大樣圖要齊全。熟悉施工圖的會審紀要、技術交底會議紀要及施工方案。熟悉掌握和運用預算定額，準確、合理地套用定額的子項內(nèi)容。熟悉合同、補充說明、招標文件等資料。5.1.4.2、統(tǒng)一材料與樣板：統(tǒng)一材料與樣板：在正式開始預算編制前，預算部門須先根據(jù)圖紙出具《材料詢價清單》包括材料數(shù)量、計量單位等

5、，并與技術部、采購部確定材料的具體品牌、規(guī)格、色板等，以及材料的供應方式。采購部根據(jù)確定后的材料清單，進行詢價。甲供部分的材料仍然要計算工程量、套價并匯總入預算書，但可根據(jù)實際情況決定是否列入工程量清單由施工單位報價。5.1.4.3、統(tǒng)一取費：統(tǒng)一取費：預算部門須先研究確定統(tǒng)一的利潤率、稅率等取費標準，有關材料特別是安裝材料的單價，認真做好市場調(diào)研，掌握市場行情變化，清楚建筑材料價格的變化，了解信息價與市場實際價的價差采取以采購部市場詢

6、價并結合信息價加以修正的辦法，所有規(guī)費的套用要準確、合理，規(guī)費和稅金的取費費率套用要準確，可調(diào)的其它取費必須要按公司統(tǒng)一規(guī)定的標準執(zhí)行。5.1.4.4、統(tǒng)一計算：統(tǒng)一計算：工程量的計算方面，統(tǒng)一預算軟件和計算方法。如是包工包料還是只計人工；連體地下車庫是單獨列項還是歸入各樓幢下；類似的還有先分區(qū)域再分門、窗等子項，或是不分區(qū)域直接按門、窗等子項計算等。5.1.4.5、統(tǒng)一說明：統(tǒng)一說明：所編制的的預算必須要有詳細的編制說明，其內(nèi)容包括預

7、算編制的依據(jù)、選用的計價辦法、選用的定額版本號、人工單價計價依據(jù)、機械費計價依據(jù)、主要材料計價依據(jù)、費率取值的辦法、造價軟件品牌等。5.1.55.1.5、預算成果的提交：預算成果的提交：5.1.5.1、預算成果的書面文件在由編制人員、部門負責人審定簽審，并密封后由預算部負責人直2接提交工程技術管理部負責人，不得由他人傳遞。5.1.5.2、電子文件的提交，所有的計算過程文件，按項目、編制人等存至公司指定文件系統(tǒng)。5.1.65.1.6、預算

8、的二審：預算的二審：5.1.6.1、預算成果由工程技術管理部負責人直接提交董事長或董事長指定人員。5.1.6.2、由董事長或董事長指定人員安排對預算成果進行二審，董事辦二審人員對預算的編制存有疑問時，預算部應予配合、對核，審核的最終結果向董事長或董事長指定人員直接匯報。5.1.75.1.7、預算的準確性：預算的準確性：5.1.7.1、預算部編制的預算不得有大的錯、漏項（正負1%以內(nèi)），否則將追究有關部門和人員的過失責任。5.1.85.1

9、.8、預算的時效性：預算的時效性：5.1.8.1、預算的編制，根據(jù)具體內(nèi)容的復雜程度與工作量，按公司下達的時間保質(zhì)保量完成。5.1.95.1.9、預算的保密原則：預算的保密原則：5.1.9.1、無論是否已經(jīng)確定施工單位和簽訂合同，工程預算都屬于公司的核心機密，所有預算與審核人員均須保密，禁止不同專業(yè)的預算人員互相打聽預算的編制情況，包括部門匯總人在內(nèi)的所有人員不得將有關情況向任何不應知悉的人泄露，若有發(fā)現(xiàn)，具體按《保密管理制度》執(zhí)行。5

10、.25.2、工程進行中的預算過程管理工程進行中的預算過程管理5.2.15.2.1、變更的測算審核管理：變更的測算審核管理：5.2.1.1、在工程進行中，因設計變更引起成本造價變化的，由預算部須與技術部、工程監(jiān)管部現(xiàn)場察看后進行測算，提供給公司領導進行決策參考。5.2.1.2、現(xiàn)場簽證、費用洽商等造成成本造價變化的，預算部與工程監(jiān)管部、施工單位、監(jiān)理等相關方面參與現(xiàn)場驗方，由預算部編制增減預算，提供給公司領導進行決策參考。5.2.1.3、

11、工程過程中預計費用增加10萬元以上的變更還需接受董事辦二審職能的的審核，具體可按《工程變更管理辦法》。5.2.25.2.2、零星工程預算的過程管理零星工程預算的過程管理5.2.2.1、對于突發(fā)的零星工程預算，預算部根據(jù)《零星工程報審表》進行造價測算時，針對有時無固定的設計圖紙或非常明確的范圍，結合零星工程要求反應快的特點，須會同技術部、工程監(jiān)管部及時到現(xiàn)場了解落實，并可就方案向技術部門提出建議、共同研究確定，具體根據(jù)《零星工程管理辦法》