怎樣當一個出色的主管人才

1、1怎樣當一個出色的主管人才怎樣當一個出色的主管人才企業(yè)主管是部門的行政總負責，是企業(yè)高層與基層員工的溝通橋梁。在管理過程中，總會有人際、部屬之間的種種糾葛，包括工作、生活等等。如何做主管？這是大家已經(jīng)熟知的話題，也是大家長期以來普遍關(guān)注的事業(yè)焦點。作為主管，要有描繪遠景的戰(zhàn)略意識、善于授權(quán)的管理技巧、擅長溝通的工作技能、管理員工的人事魅力等。描繪遠景的戰(zhàn)略意識人是有頭腦、有理想和追求的?？倳τ斜碱^的工作、事業(yè)感興趣。一個主管，如果沒有

2、描繪遠景的戰(zhàn)略意識，不知如何規(guī)劃部門的工作，就會給部署員工感覺到工作沒有方向，這樣，怎能激發(fā)他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性？就象人們爬山，是因為有山頂一覽萬物小的誘惑。有追求，就有需要。主管要善于描繪部門的遠景規(guī)劃，讓員工覺得：你在引導他們，幫助他們走向成功，走向他們夢寐以求的理想彼岸。只有這樣，你才會贏得部屬的擁戴，才會促動部屬主動去為部門、為企業(yè)努力地工作。善于授權(quán)的管理技巧適當授權(quán)往往是主管的一種管理技巧。人的精力是有限的，作為

3、主管總不能象業(yè)務員時一樣，事事親歷親為，而要有統(tǒng)管思想，要明確自己的職責，要在適當時，給部屬以一定的工作空間，讓部屬有自主決策的適當權(quán)利，方為合格的、聰明的主管。擅長溝通的工作技能溝通，永遠是主管天天都必須面對的工作內(nèi)容之一。學會溝通，是一個主管的基本工作技能。如果不會在管理工作中進行有效溝通，那么如何去領會上屬的旨意？如何去指導部屬開展工作？作為主管，要學會溝通，不斷提高自身的溝通工作技能，才能更好地向上屬匯報工作，使上屬更容易知道自

4、己的工作、決策思路。同時，只有有效地溝通，才能使部屬了解自己的意圖，按照自己的決策思路開展各項業(yè)務。作為主管，擔負著企業(yè)高層與部門、員工之間上情下達、下情上傳的職能作用，與高層的、部門間的配合、協(xié)作，都需要主管必須掌握良好的溝通技巧，才會在處理部門間、員工間、部屬間的種種糾葛中，游刃有余、輕松自如。曾經(jīng)有過這樣一個有趣的故事：2一名長跑教練對一名經(jīng)常喝得酩酊大醉的運動員無可奈何，有一天，教練為了說明酗酒的危害，就作了這樣一個實驗：桌上擺

5、著兩個杯子。一個裝著清水，另一個裝著白酒。然后，兩個杯各放一條蚯蚓。過了３分鐘，突然，清水杯里的蚯蚓依舊生龍活虎，而酒杯里的蚯蚓則為酒獻身啦。教練問運動員：你們知道長期喝酒會如何？運動員：肚子里就不會長蟲子。這是引導失誤和錯誤理解引發(fā)的歧義。管理部屬的人格魅力所謂律人先律己。作為主管，要想把自己的工作決策思路貫徹如一，必須身體律行，要始終樹立自身的公正形象。要想部屬做到的，自己先做到。眾所周知，管理歸根結(jié)底就是人的管理。以人為本不只是企