改進績效考評的基本思路

1、改進績效考評的基本思路改進績效考評的基本思路隨著入世和增資擴股、資產重組工作的完成，公司在體制、經營方向的轉變已勢在必行。按照《金融租賃公司管理辦法》規(guī)定的經營范圍，增資擴股以后嶄新的浙租公司不可能再拘泥于原有的、靠單一傳統(tǒng)方式的融資租賃模式的生產方式和管理模式求得新的發(fā)展，必須發(fā)展以現代租賃為核心的生產方式和管理模式。在二OO一年半年度的總結報告中，基本提出了“金融中介、租賃中介”等現代租賃的基本模式，為公司的今后發(fā)展展示了方向，同時

2、對整個公司的績效考評提出了更高的要求。一、關于績效考評的總體原則一、關于績效考評的總體原則（一）體現對業(yè)務方向、市場定位的導向性，以適應公司的“第二次業(yè)務轉型”，發(fā)展現代租賃。（二）站在公司長遠發(fā)展的角度，兼顧長期利益和短期利益的有效結合；（三）盡可能公正地衡量各單位、個人勞動貢獻，并給予相應的薪酬激勵。（四）防范金融風險、確保公司的正常運轉；（五）體現“增收節(jié)支、廉潔奉公”的思想，提倡“艱苦樸素、勤儉節(jié)約”。（六）兼顧考核的時效性、銜

3、接性和可操作性，在可操作的前提下力求相對合理。二、新考核方案的改進重點和努力方向二、新考核方案的改進重點和努力方向基于上述原則，力求改進的重點在于：（一）盡可能削弱現行的短期利益行為，避免以后年度的資產規(guī)模低效擴張和或有負債風險的形成。（二）對租賃貫徹金融中介、資本運作的思想的考核配套問題，涉及：①股權收益的衡量；②經營性租賃的衡量；③創(chuàng)新項目開發(fā)的激勵；④不同風險項目的收入衡量。（三）對不良資產的形成和保全處置流程采取更職責分明的考核

4、辦法。（四）對部門的績效有待于進一步公正、客觀評估和衡量，涉及到費用均攤，占有資金的收益率，定編、定薪，權益資金的處置，增量資產和存量資產的處置等問題。（五）考核任務分解下派的非連續(xù)性（不可分解性），特別是在未完成70%任務的情況下，使分解出現困難。（六）定量、定性考核的合理設置以及考核指標測算的依據和確定。三、理論界關于考核單位（經營團隊）績效貢獻衡量的基本內容三、理論界關于考核單位（經營團隊）績效貢獻衡量的基本內容理論界關于考核期某

5、經營團隊創(chuàng)造的績效考評，有各種各樣的論述和提法，綜合起來與我公司相吻合的主要有3塊內容：①該經營團隊創(chuàng)造的新增當期收益該經營團隊創(chuàng)造的新增當期收益②該經營團隊創(chuàng)造的新增未來收益該經營團隊創(chuàng)造的新增未來收益③該經營團隊在經營期內對經營資產（軟、硬資源）的改良程度，即“軟件”建該經營團隊在經營期內對經營資產（軟、硬資源）的改良程度，即“軟件”建設，設，包括：A、有型、可量化的：如，不良資產的總額及分類結構（質地）；或有負債的增減；存貨的增減

6、；經營資產的升縮水，低效資產（如投資）的總額及分類結構（質地），資金的融入等等。B、無形、難以直接量化的：人員素質的改良、制度化規(guī)范化建設，網絡建設，戰(zhàn)略伙伴建立，品牌樹立，等等。四、基本對策四、基本對策（一）、建立以短期指標為主，后期收益指標、風險指標短期指標為主，后期收益指標、風險指標為輔助指標的考核體系。短期指標主要體現該經營單位（團隊）創(chuàng)造的當期收益，沿用原考核方案中的“考核利潤”的思想，并加以修正來衡量，與當期績效薪金掛鉤；后