服裝公司新員工試用期考核表

1、新員工試用期績效評估表——適用于普通員工工號：姓名：部門：生管中心技術部崗位：版型師學歷：大專專業(yè)：服裝設計與工程入職時間：試用期：三個月一、崗位培訓：（60分以上算合格，60分以下不予轉正）培訓項目時數(shù)評分學習情況負責人簽字備注公司入職培訓(企業(yè)文化、規(guī)章制度等）由培訓發(fā)展部填寫，需附《新員工培訓計劃及跟進表》系統(tǒng)學習崗位職責及主要作業(yè)流程培訓專業(yè)技能培訓二、試用期個人表現(xiàn)評估：由用人部門負責A、試用期績效表現(xiàn)指標權重指標定義與描述目

2、標值評分方式實際完成值自評直接主管評分二級主管評分說明制作標準版型40%根據(jù)不同體型不同季節(jié)制作相對應的標準版型100%準確出現(xiàn)一個版型錯誤扣2分5收集.整理款式資料10%收集設計師的款式資料.根據(jù)不同款式及版型進行歸類整理100%準確延誤一個工作日扣2分5制作版型40%根據(jù)收集整理好的款式資料結合相對應的標準版型、根據(jù)面料特性及合理的做工制作完整紙樣并檢查紙樣100%及時出現(xiàn)一個版型錯誤扣2分5版型后期跟進10%制作中各問題的解決，樣

3、版人臺的試身，以及版型的驗證，100%準確延誤一個工作日扣2分5100%100%績效表現(xiàn)得分（最終取二級主管的得分）#REF!#REF!00B、個人行為表現(xiàn)說明：（請仔細閱讀以下的行為描述，用1515分評價該員工在多大程度上符合這些說法。其中：“5”“5”表示非常符合，“4”“4”表示比較符合，“3”“3”表示基本符合，“2”“2”表示較不符合，“1”“1”表示非常不符合。請?zhí)顚懻麛?shù)。）維度指標行為描述權重自評直接主管評分二級主管評分說

4、明企業(yè)價值觀誠信真正對待他人，誠實對待工作；對顧客、伙伴、公司重信踐諾，承諾的工作一定完成。10%55分制評分責任對待工作盡職盡責，努力提升績效；主動承擔職責尚未明確的工作，對出現(xiàn)的問題不推諉他人10%55分制評分專業(yè)嫻熟運用工作所需的技能，能利用專業(yè)的技能和工具有效的完成工作，并仍不斷學習進步，提升能力；有良好的職業(yè)習慣，遵守行業(yè)職業(yè)道德，自覺以高標準要求自己10%55分制評分創(chuàng)新善于創(chuàng)新，能夠提出有益于工作的新觀點、新方法，使用新技

5、能10%55分制評分成就動機對工作永不滿足，不斷為自己設立更高、更具挑戰(zhàn)性的目標，并努力達成10%55分制評分團隊精神團隊合作意識強烈，信任伙伴，重視團隊成就10%55分制評分核心能力解決問題能迅速理解復雜的事態(tài)并找出其關鍵所在；果斷決策，并愿意對結果負責15%55分制評分溝通表達清晰而有說服力，能根據(jù)對方的需求進行溝通，善于傾聽和互動；在遇到溝通障礙時，能夠以積極的心態(tài)和不懈的努力對待沖突和矛盾，而不是回避10%55分制評分執(zhí)行合理安

6、排工作時間和步驟，工作效率高；執(zhí)行力強，總能按時完成工作任務15%55分制評分個人行為表現(xiàn)得分（最終取二級主管的得分）100%100%100.0%100.0%0.0%0.0%0.0%0.0%試用期考核最終得分=工作表現(xiàn)得分60%60%個人行為表現(xiàn)40%40%0部門主管意見□提前轉正；□按期轉正；□終止試用解聘；□調整部門崗位；簽字：總監(jiān)副總意見□提前轉正；□按期轉正；□終止試用解聘；□調整部門崗位；簽字：行政中心意見根據(jù)《人事管理規(guī)則》

7、，同意該員工：□提前轉正；□按期轉正；□終止試用解聘；□調整部門崗位轉正日期：年月日；簽字：新員工試用期績效評估表——適用于普通員工工號：姓名：部門：生管中心技術部崗位：版型師學歷：大專專業(yè)：服裝設計與工程入職時間：試用期：三個月一、崗位培訓：（60分以上算合格，60分以下不予轉正）培訓項目時數(shù)評分學習情況負責人簽字備注公司入職培訓(企業(yè)文化、規(guī)章制度等）由培訓發(fā)展部填寫，需附《新員工培訓計劃及跟進表》系統(tǒng)學習崗位職責及主要作業(yè)流程培訓

8、專業(yè)技能培訓二、試用期個人表現(xiàn)評估：由用人部門負責A、試用期績效表現(xiàn)指標權重指標定義與描述目標值評分方式實際完成值自評直接主管評分二級主管評分說明制作標準版型40%根據(jù)不同體型不同季節(jié)制作相對應的標準版型100%準確出現(xiàn)一個版型錯誤扣2分5收集.整理款式資料10%收集設計師的款式資料.根據(jù)不同款式及版型進行歸類整理100%準確延誤一個工作日扣2分5制作版型40%根據(jù)收集整理好的款式資料結合相對應的標準版型、根據(jù)面料特性及合理的做工制作完

9、整紙樣并檢查紙樣100%及時出現(xiàn)一個版型錯誤扣2分5版型后期跟進10%制作中各問題的解決，樣版人臺的試身，以及版型的驗證，100%準確延誤一個工作日扣2分5100%100%績效表現(xiàn)得分（最終取二級主管的得分）#REF!#REF!00B、個人行為表現(xiàn)說明：（請仔細閱讀以下的行為描述，用1515分評價該員工在多大程度上符合這些說法。其中：“5”“5”表示非常符合，“4”“4”表示比較符合，“3”“3”表示基本符合，“2”“2”表示較不符合，

10、“1”“1”表示非常不符合。請?zhí)顚懻麛?shù)。）維度指標行為描述權重自評直接主管評分二級主管評分說明企業(yè)價值觀誠信真正對待他人，誠實對待工作；對顧客、伙伴、公司重信踐諾，承諾的工作一定完成。10%55分制評分責任對待工作盡職盡責，努力提升績效；主動承擔職責尚未明確的工作，對出現(xiàn)的問題不推諉他人10%55分制評分專業(yè)嫻熟運用工作所需的技能，能利用專業(yè)的技能和工具有效的完成工作，并仍不斷學習進步，提升能力；有良好的職業(yè)習慣，遵守行業(yè)職業(yè)道德，自覺

11、以高標準要求自己10%55分制評分創(chuàng)新善于創(chuàng)新，能夠提出有益于工作的新觀點、新方法，使用新技能10%55分制評分成就動機對工作永不滿足，不斷為自己設立更高、更具挑戰(zhàn)性的目標，并努力達成10%55分制評分團隊精神團隊合作意識強烈，信任伙伴，重視團隊成就10%55分制評分核心能力解決問題能迅速理解復雜的事態(tài)并找出其關鍵所在；果斷決策，并愿意對結果負責15%55分制評分溝通表達清晰而有說服力，能根據(jù)對方的需求進行溝通，善于傾聽和互動；在遇到溝

12、通障礙時，能夠以積極的心態(tài)和不懈的努力對待沖突和矛盾，而不是回避10%55分制評分執(zhí)行合理安排工作時間和步驟，工作效率高；執(zhí)行力強，總能按時完成工作任務15%55分制評分個人行為表現(xiàn)得分（最終取二級主管的得分）100%100%100.0%100.0%0.0%0.0%0.0%0.0%試用期考核最終得分=工作表現(xiàn)得分60%60%個人行為表現(xiàn)40%40%0部門主管意見□提前轉正；□按期轉正；□終止試用解聘；□調整部門崗位；簽字：總監(jiān)副總意見□