版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、物業(yè)部管理人員工作績(jī)效考核表考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分備注考核內(nèi)容分值得分細(xì)則1、第一周工作:100分每完成一項(xiàng)5分。無(wú)故拖延一天的扣1分,無(wú)故拖延兩天的扣3分。本月工作:周例會(huì)布置工作共項(xiàng)本周工作共項(xiàng)各周例會(huì)布置工作項(xiàng)上級(jí)臨時(shí)布置工作共項(xiàng)完成項(xiàng)上級(jí)臨時(shí)布置工作項(xiàng)外來(lái)事務(wù)的辦理共項(xiàng)未完成項(xiàng)外來(lái)事務(wù)的辦理項(xiàng)突發(fā)事件項(xiàng)需要催辦一次項(xiàng)突發(fā)事件項(xiàng)按時(shí)完成周工作總結(jié)和培訓(xùn)計(jì)劃需要催辦兩次項(xiàng)有沒有按時(shí)完成每月工作總結(jié)和培訓(xùn)計(jì)劃2、第二周工作:本月工作共項(xiàng)
2、周例會(huì)布置工作共項(xiàng)本周工作共項(xiàng)完成項(xiàng)上級(jí)臨時(shí)布置工作共項(xiàng)完成項(xiàng)未完成項(xiàng)外來(lái)事務(wù)的辦理共項(xiàng)未完成項(xiàng)需要催辦一次項(xiàng)突發(fā)事件項(xiàng)需要催辦一次項(xiàng)需要催辦兩次項(xiàng)按時(shí)完成周工作總結(jié)和培訓(xùn)計(jì)劃需要催辦兩次項(xiàng)3、第三周工作:周例會(huì)布置工作共項(xiàng)本周工作共項(xiàng)上級(jí)臨時(shí)布置工作共項(xiàng)完成項(xiàng)外來(lái)事務(wù)的辦理共項(xiàng)未完成項(xiàng)突發(fā)事件項(xiàng)需要催辦一次項(xiàng)按時(shí)完成周工作總結(jié)和培訓(xùn)計(jì)劃需要催辦兩次項(xiàng)4、第四周工作:周例會(huì)布置工作共項(xiàng)本周工作共項(xiàng)上級(jí)臨時(shí)布置工作共項(xiàng)完成項(xiàng)外來(lái)事務(wù)的辦理
3、共項(xiàng)未完成項(xiàng)突發(fā)事件項(xiàng)需要催辦一次項(xiàng)按時(shí)完成周工作總結(jié)和培訓(xùn)計(jì)劃需要催辦兩次項(xiàng)物業(yè)部管理人員工作績(jī)效考核表考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分備注考核內(nèi)容分值得分細(xì)則1、第一周工作:100分每完成一項(xiàng)5分。無(wú)故拖延一天的扣1分,無(wú)故拖延兩天的扣3分。本月工作:周例會(huì)布置工作共項(xiàng)本周工作共項(xiàng)各周例會(huì)布置工作項(xiàng)上級(jí)臨時(shí)布置工作共項(xiàng)完成項(xiàng)上級(jí)臨時(shí)布置工作項(xiàng)外來(lái)事務(wù)的辦理共項(xiàng)未完成項(xiàng)外來(lái)事務(wù)的辦理項(xiàng)突發(fā)事件項(xiàng)需要催辦一次項(xiàng)突發(fā)事件項(xiàng)按時(shí)完成周工作總結(jié)和培訓(xùn)計(jì)劃
4、需要催辦兩次項(xiàng)有沒有按時(shí)完成每月工作總結(jié)和培訓(xùn)計(jì)劃2、第二周工作:本月工作共項(xiàng)周例會(huì)布置工作共項(xiàng)本周工作共項(xiàng)完成項(xiàng)上級(jí)臨時(shí)布置工作共項(xiàng)完成項(xiàng)未完成項(xiàng)外來(lái)事務(wù)的辦理共項(xiàng)未完成項(xiàng)需要催辦一次項(xiàng)突發(fā)事件項(xiàng)需要催辦一次項(xiàng)需要催辦兩次項(xiàng)按時(shí)完成周工作總結(jié)和培訓(xùn)計(jì)劃需要催辦兩次項(xiàng)3、第三周工作:周例會(huì)布置工作共項(xiàng)本周工作共項(xiàng)上級(jí)臨時(shí)布置工作共項(xiàng)完成項(xiàng)外來(lái)事務(wù)的辦理共項(xiàng)未完成項(xiàng)突發(fā)事件項(xiàng)需要催辦一次項(xiàng)按時(shí)完成周工作總結(jié)和培訓(xùn)計(jì)劃需要催辦兩次項(xiàng)4、第四
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物業(yè)管理人員工作績(jī)效考核表
- 保潔部管理人員績(jī)效考核表
- 管理人員績(jī)效考核表
- 管理人員績(jī)效考核表
- 管理人員績(jī)效考核表
- 管理人員績(jī)效考核表
- 管理人員績(jī)效考核表(b)
- 管理人員績(jī)效考核表 (1)
- 高層管理人員績(jī)效考核表
- 管理人員績(jī)效考核表(三)
- 高級(jí)管理人員績(jī)效考核表
- 管理人員績(jī)效考核表(二)
- 公司管理人員績(jī)效考核表(新)
- 經(jīng)理中層管理人員績(jī)效考核表
- 酒店管理人員績(jī)效考核表1
- 項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表
- 租賃式商場(chǎng)管理人員績(jī)效考核表
- 太行機(jī)械管理人員半年績(jī)效考核表
- 中層管理人員通用績(jī)效考核表(定)
- 主管經(jīng)理中層管理人員績(jī)效考核表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論