現(xiàn)代采購管理

1、現(xiàn)代采購管理一、采購管理企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨所進行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的活動，是整個物流活動的重要組成部分。采購管理的具體內容，包括制定采購活動的管理、對采購人員的管理、采購資金的管理、運儲的管理、采購評價和采購監(jiān)控，還包括建立采購管理組織、采購管理機制、采購基礎建設等。二、企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)由于現(xiàn)代企業(yè)朝著集團化和專業(yè)化兩個方向發(fā)展和大量新興信息技術的出現(xiàn)，以致新

2、產品、新材料、新技術、新市場的快速出現(xiàn)，使得采購管理未知數(shù)多、未定數(shù)大；技術發(fā)展變化快、市場價格變化大、產品研發(fā)時限短、生命周期短，使得采購管理的反應時限短；信息傳播和市場變化迅速、全球性競爭、全方位經營，使得采購管理的不易掌握和質量成本要求高。因此企業(yè)采購管理具有以下挑戰(zhàn)：1傳統(tǒng)價格=成本利潤之公式已不再適用，導致采購成本不易估算和掌握；2市場材料價格和市場變動率高、變動幅度大，導致采購作業(yè)時間和實際需求量不易控制；3單一貨源多，貨源

3、變異性大，貨源規(guī)格不易確認，導致采購對貨源的決定貢獻度低；4技術進展迅速，專業(yè)能力不易掌握，導致庫存風險高和對供應質業(yè)應該重視供貨商的先期參與運用供貨商的專業(yè)知識以及經驗來共同設計開發(fā)新產品，達到降低成本和加速產品上市時間的目的。隨著企業(yè)全球化采購的深入，供應商早已不是以前的小供貨商，而是企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟者。戰(zhàn)略采購隨需而變戰(zhàn)略采購的特征為：集成采購戰(zhàn)略：加強供應鏈管理；優(yōu)化解決方案：高效的項目管理；深層次的戰(zhàn)略管理：針對公司和客戶需要，