現(xiàn)代造船模式下造船企業(yè)協(xié)同采購管理研究.pdf

1、近年來,我國船舶市場持續(xù)低迷,船舶行業(yè)進入轉型發(fā)展期,各造船企業(yè)都在不斷自我提高、向現(xiàn)代造船模式轉變,希望通過管理模式的轉變,增強企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代造船模式下造船企業(yè)以總裝為主導,采購作為生產活動的準備環(huán)節(jié),其效率和效果直接影響造船企業(yè)的核心競爭力。
　　協(xié)同采購作為一種新興的采購模式,是通過對采購相關部門和合作伙伴之間如何更好地協(xié)作完成共同采購目標的研究,來提高采購管理。協(xié)同采購的核心是協(xié)同,即通過將協(xié)同思想貫徹到采購活動的

2、總流程中,在不同層次形成相應的協(xié)同思想,可實現(xiàn)企業(yè)內部和外部在戰(zhàn)略、業(yè)務、標準和信息上的協(xié)同,保證采購信息交流的暢通無阻,提高采購效率、降低采購成本,實現(xiàn)企業(yè)與供應商的合作,最終達到互利雙贏。
　　本文研究現(xiàn)代造船模式下的協(xié)同采購問題,分析了現(xiàn)代造船模式下協(xié)同采購管理的必要性、協(xié)同采購活動的參與者,將協(xié)同采購的內容從管理到執(zhí)行分為戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、標準協(xié)同和信息協(xié)同,并分別從這四個方面對協(xié)同管理進行研究,構建了造船企業(yè)協(xié)同采購管

3、理的體系。主要研究內容和結果如下:
　　1、業(yè)務協(xié)同方面,重點對協(xié)同采購計劃的編制過程進行研究,對采購計劃編制的流程進行了改進。
　　2、戰(zhàn)略協(xié)同方面,在分析了協(xié)同采購主體之間的關系基礎上,分別闡述了合作伙伴評價選擇和利益分配在協(xié)同采購中的重要性,建立了造船企業(yè)供應商選擇評價指標體系,采用網(wǎng)絡層次分析法進行供應商選擇;分析了協(xié)同采購利益分配的影響因素,使用加入影響因子的修正的Shapley值法對利益進行分配。
　　3、