第十一章 人力資源管理 第六節(jié) 績效管理-部門績效管理

1、神馬集團有限責任公司神馬集團有限責任公司第十一章第十一章人力資源管理人力資源管理第六節(jié)第六節(jié)績效管理績效管理索引號索引號人力資源管理人力資源管理030030主題主題版本號版本號生效日期生效日期修改日期修改日期編制單位編制單位核準者核準者1200241200241部門績效管理部門績效管理作廢日期作廢日期作廢執(zhí)行人作廢執(zhí)行人11－16－2－1部門績效管理部門績效管理1范圍范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進行管理

2、的過程，包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標控制目標2.1確保部門績效考核目標值制定的科學性2.2確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用2.3確保部門績效考評為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3主要控制點主要控制點3.1總經(jīng)理分管副總經(jīng)理會同董事會代表每季度審核部門績效考核的目標值修改申請3.2內(nèi)審部協(xié)助人力資源部進行績效數(shù)據(jù)的核實工作，與人力資源部的考核

3、指標相關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)由內(nèi)審部獨立核實，與內(nèi)審部的考核指標相關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)由人力資源部獨立核實3.3總經(jīng)理分管副總經(jīng)理審核確認部門績效考核結(jié)果4特定政策特定政策神馬集團有限責任公司神馬集團有限責任公司第十一章第十一章人力資源管理人力資源管理第六節(jié)第六節(jié)績效管理績效管理索引號索引號人力資源管理人力資源管理03003011－16－2－3步驟步驟涉及部門涉及部門步驟說明步驟說明1總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理根據(jù)過去的經(jīng)驗值，向自身分管的部門提出績效指標參考目標

4、值2部門分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理確定的部門績效指標的參考目標值，部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理分別協(xié)同自身直接管理的部門經(jīng)理協(xié)商確定部門績效指標目標值3總經(jīng)理、董事會代表、部門分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理分管副總經(jīng)理召開相關(guān)部門績效討論會，董事會代表、部門經(jīng)理與會共同討論部門的績效指標目標值，并最終確定部門在今后績效考核周期內(nèi)的績效指標目標值和獎懲方式4人力資源部績效管理員根據(jù)討論結(jié)果編制部門平衡分數(shù)卡和部門目標協(xié)議的草案5總經(jīng)理

5、、部門分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理根據(jù)部門績效討論會中達成的共識，與各部門簽訂部門目標協(xié)議，并下達至各部門，由人力資源部保存各個部門的目標協(xié)議6各部門經(jīng)理按計劃實施，特殊情況下申請更新原目標值7總經(jīng)理、董事會代表每季度總經(jīng)理分管副總經(jīng)理會同董事會代表組織對目標值修改申請進行審核，經(jīng)過對部門實際情況的了解，若同意該部門的目標值修改申請，將修改的意見反饋至相關(guān)部門，根據(jù)新的目標值進行考評，修改部門目標協(xié)議；若不同意該部門的目標值修改申請，將意見反