績效考核設計與管理辦法

1、一、人力師1~3級【先試聽再報名】通關集訓押題準密訓班實戰(zhàn)技能密訓重點資料小班制確保過關率實戰(zhàn)專家授課等，90%以上過關率；二、7月28號【免費】：股權、期股、高管年薪設計、員工持股如何設計？及規(guī)避企業(yè)投資風險？三、專升本自考，最快1年—1.5年拿證、211、985重點大學；辛老師15202813849【同微信】歡迎推薦，有償返點！績效考核管理辦法績效考核管理辦法(適用于生產(chǎn)型企業(yè)適用于生產(chǎn)型企業(yè))第一章第一章總則總則第一條：目的第一條

2、：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍第二條：范圍公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評

3、價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于

4、監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章第二章考核體系考核體系第四條：考核對象第四條：考核對象一、人力師1~3級【先試聽再報名】通關集訓押題準密訓班實戰(zhàn)技能密訓重點資料小班制確保過關率實戰(zhàn)專家授課等，90%以上過關率；二、7月28號【免費】：股權、期股、高管年薪設計、員工持股如何設計？及規(guī)避企業(yè)投資風險？三、專升本自考，最快1年—1.5年拿證、

5、211、985重點大學；辛老師15202813849【同微信】歡迎推薦，有償返點！60分以下績效不合格（E）0.1第九條：考核程序第九條：考核程序1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；3.財務總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級；4.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；第十條：工資核算

6、第十條：工資核算1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資績效工資其他補貼備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資表一表一崗位基本工資標準表崗位基本工資標準表2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資個人考核績效系數(shù)備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二表二績效工資上下限額度績

7、效工資上下限額度3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資考核獎50元工資等級工資等級第五檔第五檔第四檔第四檔第三檔第三檔第二檔第二檔第一檔第一檔管理職系管理職系備注備注15000500035003500300030002500250020002000經(jīng)理24500450035003500300030002800280022002200主任34000400035003500280028002500250020002000主管43500350025