績效考核的步驟一般有哪些

1、世界工廠網線上生態(tài)學院世界工廠網線上生態(tài)學院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務的加油站績效考核的步驟一般有哪些績效考核關系著員工的利益分配，所以企業(yè)必須要特別重視。良好的績效考核制度可以促進員工進步，相反則會起到副作用。那么績效考核的步驟一般有哪些呢？一、月末員工自評績效考核一般以月為單位，月末員工根據月初制定的評價標準，結合本月各項工作完成情況，對工作業(yè)績及個人能力態(tài)度進行自我打分，自評后將《月季度績效考評表》提交給直接上級?！对录径瓤冃Э荚u表》

2、電子版要包括本月的工作成果，報表、數(shù)據、工作總結等。為了讓主管能夠清楚的看到工作成績，提供的資料要盡量完整。二、上級主管審核同樣的，月末上級主管要對員工本月的工作成績、工作態(tài)度進行打分，并對員工自評后的《月季度績效考評表》進行再次審核。注：具體打分流程及規(guī)則詳見《月季度績效考評表》附表1打分規(guī)則三、確定績效考評等級確定好分數(shù)后，再根據績效考評制度進行等級評價，給出合理的等級劃分。但是為避免管理人員出現(xiàn)寬厚性和趨中性錯誤，人力部門將參照常

3、規(guī)分布比例對評定結果進行審核，嚴重不合規(guī)者重新進行修訂。當月績效考核成績對應考評等級常規(guī)分布參考比例得分≧4分A10%3.7分≤得分＜4分B20%3.3分≤得分＜3.7分C30%2.8分≤得分＜3.3分C35%得分＜2.8分D5%四、績效溝通面談各部門主管需在每月6號前將員工上個月績效考評結果反饋至員工本人，對于員工的成績給予肯定，不足給予批評建議，并下月的工作內容進行確定。五、績效結果申訴員工如對考評結果存有異議：先跟直接主管溝通，解