給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管讀書心得

1、最近公司為我們推薦一系列管理的書籍，我非常喜歡讀這類的書籍。非常有幸我讀到了《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》這本書，讀完整本書后，感覺自己收獲了很多，自己的心靈也重新得到了洗禮，學(xué)習(xí)了諸多管理方式和手段。我是一名基層管理者，一直以來，我既為自己所在團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步而驕傲，又為自己所在團(tuán)隊(duì)的困難而迷惑。而恰到好處，作者重點(diǎn)從實(shí)戰(zhàn)角度提出了如何將平庸團(tuán)隊(duì)帶出王牌戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)法則。通過十章的描述解決團(tuán)隊(duì)管理中的問題，如怎樣設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的“憲章”、如何凝聚團(tuán)

2、隊(duì)、如何高效執(zhí)行、高效溝通和提升領(lǐng)袖力，最后還附錄了“團(tuán)隊(duì)金鑰匙”。整本書通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能切實(shí)有效的面對(duì)工作中真實(shí)存在的問題，讓我踏踏實(shí)實(shí)，不斷超越自己。首先吸引我的是書名，切實(shí)貼近我手頭的工作。讀完后不禁為之一振，以前也曾讀過一些書，讀后似乎感覺都是一些空話，僅僅留給我一些無謂的說教，沒什么實(shí)質(zhì)性的幫助?？戳诉@本書后，感覺與眾不同，如何才能管理好團(tuán)隊(duì)這需要我們每個(gè)管理者進(jìn)行思考?！督o你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》他通過簡潔有趣的描述，

3、翔實(shí)動(dòng)人的案例為我們揭示管理的真相，告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對(duì)性。切實(shí)解決這種普遍存在于各種組織中的“團(tuán)隊(duì)之惑”。書中的內(nèi)容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，同時(shí)又具有很強(qiáng)的總結(jié)性，告訴你如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何突破自我，對(duì)于我們從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。管理不是簡單的樹立理想就可以輕松實(shí)現(xiàn)，但是沒有理想的人卻一定無所適從做管理一定要有廣闊的胸懷，真正做到嚴(yán)于律已，寬以待人才有容天下之大量的非凡氣度做管理

4、要有勇氣，真正敢于追逐自己夢(mèng)想的人才能讓更多的機(jī)會(huì)停留在團(tuán)隊(duì)身邊值得我學(xué)習(xí)和品味，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，指導(dǎo)我走向成功之路。其次，每個(gè)人對(duì)管理的理解不同。對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解不同。相信許多人和我一樣，整書很或許經(jīng)常有這樣的感覺：不知道什么才是真正的管理者，怎樣才能管理好團(tuán)隊(duì)，搞不清真正的管理手段，如何實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在看了趙老師的“管理”學(xué)后，體會(huì)到：要形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神非常重要。另外執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)效率的基礎(chǔ)，同時(shí)如何對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的“短木板“也是

5、關(guān)鍵問題，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的“懶惰因子”要有有效的制度控制，另外優(yōu)秀的管理者應(yīng)懂得如何放權(quán)。結(jié)合本書，聯(lián)系實(shí)際。我認(rèn)為打造一流的工作團(tuán)隊(duì)，就必須從以下幾點(diǎn)入手：一是轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)的管理方式，治“本”。1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí)，工作時(shí)才能步調(diào)一致，增加實(shí)施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不

6、負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)共同承擔(dān)責(zé)任，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)，讓每一個(gè)成員都擁有特長。2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長來說，他需要有團(tuán)隊(duì)組織能力。而對(duì)于隊(duì)員來說，不僅要個(gè)人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，互補(bǔ)互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)

7、作能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，只有協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)，才能使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個(gè)人的業(yè)績，有工作成效最終會(huì)在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)業(yè)績大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所3、凝聚力。凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種