績(jī)效考評(píng)管理實(shí)操配套工具摸板

1、（部門(mén)）員工崗位績(jī)效考評(píng)責(zé)任書(shū)（績(jī)效合約）崗位名稱：所屬系列：所屬期限：崗位工作指標(biāo)領(lǐng)域權(quán)重（%）指標(biāo)分類權(quán)重（%）指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考評(píng)衡量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)周期（月季年度）考評(píng)數(shù)據(jù)信息來(lái)源完成目標(biāo)所需資源支持考評(píng)人KPI85%定量指標(biāo)定性指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考評(píng)得分=∑[（定量指標(biāo)得分權(quán)重）（定性指標(biāo)得分權(quán)重）]非KPI15%工作態(tài)度與行為10%臨時(shí)性追加性工作5%非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（非KPI）考評(píng)得分=∑[（工作態(tài)度與行為得分權(quán)重

2、）（臨時(shí)性追加工作得分權(quán)重）]績(jī)效成績(jī)=KPI得分非KPI得分績(jī)效等級(jí)：（A、B、C、D、E）填寫(xiě)說(shuō)明：1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）主要是指那些對(duì)達(dá)成本崗位工作目標(biāo)起關(guān)鍵性和決定性作用的指標(biāo)，一般最多不超過(guò)8項(xiàng)；2、定量指標(biāo)是指崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中能夠進(jìn)行量化比較的指標(biāo)（含數(shù)量型、質(zhì)量型、成本型及時(shí)限型指標(biāo)）；3、定性指標(biāo)是指那些無(wú)法進(jìn)行量化比較，但又對(duì)崗位工作目標(biāo)達(dá)成有著重要影響的指標(biāo)；4、非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是指那些對(duì)本崗位工作目標(biāo)達(dá)成不起決

3、定性作用，但卻有著一定影響的次要性指標(biāo)；5、臨時(shí)性、追加性工作，主要指上級(jí)主管根據(jù)工作業(yè)務(wù)之需臨時(shí)安排交付給員工本崗位職責(zé)以外的其他需完成的任務(wù)或者是未在關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中列出的其他次要性指標(biāo)；6、指標(biāo)名稱描述要盡量簡(jiǎn)略概括，不要拖沓；7、指標(biāo)的權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對(duì)工作達(dá)成的影響程度來(lái)確定；8、考評(píng)衡量標(biāo)準(zhǔn)要具體且能夠量化，一般能從數(shù)量、質(zhì)量、成本及時(shí)效性等方面予以判定和衡量。定量性考評(píng)指標(biāo)的考評(píng)衡量標(biāo)準(zhǔn)常以數(shù)字（如500噸月

4、、2.23元噸）、百分率（如合格率99.99%）及時(shí)間（如上午10：00前報(bào)送報(bào)表）等來(lái)表示；9、考評(píng)辦法應(yīng)盡量明確，不要含糊，方便實(shí)際操作（如每高于或低于考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1%，則增加或扣減X分）；10、考評(píng)周期可以根據(jù)崗位的性質(zhì)、指標(biāo)量化情況及信息數(shù)據(jù)收集的難易程度等進(jìn)行確定（一般情況下，定量指標(biāo)的考核周期可以適當(dāng)短些，定性指標(biāo)可以適當(dāng)長(zhǎng)些）；11、考評(píng)數(shù)據(jù)信息來(lái)源系指考評(píng)指標(biāo)所需數(shù)據(jù)信息的提供者或輸出單位；12、完成目標(biāo)所需資源支持系指為了

5、完成工作目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持，雙方溝通確認(rèn)后填寫(xiě)（可另附紙說(shuō)明）；13、若考評(píng)期內(nèi)出現(xiàn)重大績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整，須重新填寫(xiě)此表作為員工的工作指導(dǎo)和考評(píng)依據(jù)；考評(píng)說(shuō)明：1、考評(píng)人員，一般系指該崗位的直接上級(jí)（特殊情況下，直接上級(jí)也可以授權(quán)部門(mén)的績(jī)效專員負(fù)責(zé)）?？荚u(píng)有疑義時(shí)，二級(jí)主管有權(quán)進(jìn)行調(diào)整；2、為了提高實(shí)際考評(píng)的可操作性，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況可在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)分布上采取分級(jí)計(jì)分法及劃分?jǐn)?shù)段確定等級(jí)法進(jìn)行確定；直接上級(jí)確認(rèn)：崗位員工確認(rèn)