績(jī)效考評(píng)管理程序

1、中國(guó)南方航空新疆公司人力資源管理工作手冊(cè)生效日期：2003年2月25日第1頁(yè)共4頁(yè)績(jī)效考評(píng)管理程序文件編號(hào)：XJWIRL04修訂狀態(tài)：A0版次：A01.目的目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程，保證績(jī)效考評(píng)過(guò)程的質(zhì)量和效果。2.適用范適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。3.3.管理流程、管理流程、職責(zé)職責(zé)和工作要求和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／相關(guān)文件／記錄記錄??根據(jù)公司管理職能和經(jīng)營(yíng)方針確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性。?考評(píng)項(xiàng)目和特性應(yīng)突

2、出重點(diǎn)，應(yīng)具有可評(píng)價(jià)性。?所確定的考評(píng)項(xiàng)目和特性應(yīng)體現(xiàn)主要的管理功能和工作職能。???組織制定績(jī)效考評(píng)工作方案?績(jī)效考評(píng)工作方案的內(nèi)容包括：—考評(píng)原則—考評(píng)職責(zé)—考評(píng)的項(xiàng)目和特性標(biāo)準(zhǔn)—考評(píng)方法—獎(jiǎng)懲方案等?《績(jī)效考核工作方案》??審批績(jī)效考評(píng)方案的可行性和合理性。?需調(diào)整時(shí)，應(yīng)安排調(diào)整。?NY??按《文件管理程序》的規(guī)定發(fā)布績(jī)效考評(píng)方案。?組織各級(jí)員工熟悉并理?《文件管理程序》開始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性制定績(jī)效考評(píng)工作方案審批是否同意發(fā)

3、布考評(píng)方案中國(guó)南方航空新疆公司人力資源管理工作手冊(cè)生效日期：2003年2月25日第3頁(yè)共4頁(yè)績(jī)效考評(píng)管理程序文件編號(hào)：XJWIRL04修訂狀態(tài)：A0版次：A0流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／相關(guān)文件／記錄記錄①①??各室主任根據(jù)本部門績(jī)效指標(biāo)自行確定本室績(jī)效指標(biāo)。?在確定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮部門的績(jī)效指標(biāo)的要求。?各室績(jī)效指標(biāo)應(yīng)分為三級(jí)（A、B、C）。???室主任應(yīng)與本室員工及部門領(lǐng)導(dǎo)就崗位指標(biāo)進(jìn)行溝通。?須調(diào)整時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。?NY??部門經(jīng)

4、理確認(rèn)職能室績(jī)效指標(biāo)。???各室主任將已確定的本室績(jī)效指標(biāo)根據(jù)各崗位職責(zé)分工分解到各崗位，形成崗位績(jī)效指標(biāo)。???按要求開展各項(xiàng)工作。?實(shí)行自我考評(píng)、主管考評(píng)與考評(píng)小組考評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行日?？荚u(píng)。???各室主任向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自評(píng)本室結(jié)果。?副總、總經(jīng)理助理、部門領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理匯報(bào)自評(píng)結(jié)果。?①??總經(jīng)理考評(píng)副總、總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理考評(píng)分管部門領(lǐng)導(dǎo)?部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)室主任?制定各室績(jī)效指標(biāo)崗位績(jī)效指標(biāo)溝通是否合理確認(rèn)職能室績(jī)效指標(biāo)職能室績(jī)