規(guī)劃管理績效考核指標(biāo)

1、規(guī)劃管理績效考核指標(biāo)規(guī)劃管理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1公司發(fā)展戰(zhàn)略研究Y=ABA=行業(yè)分析、對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇提出建議的質(zhì)量（80%）；B=公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時(shí)性：實(shí)際完成戰(zhàn)略研究報(bào)告計(jì)劃期限完成的戰(zhàn)略研究報(bào)告（20%）戰(zhàn)略研究報(bào)告季度評(píng)估季度考核2投資收益率投資凈收益（虧損）投資總額100％1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中

2、按線性關(guān)系計(jì)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度考核3經(jīng)營計(jì)劃的編制和落實(shí)Y=ABCA=年度、月度經(jīng)營計(jì)劃編制和調(diào)整的及時(shí)性（30%）B=年度、月度經(jīng)營計(jì)劃編制和調(diào)整的合理性（30%）C=組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃（40%）年度、月度經(jīng)營計(jì)劃，工作記錄，相關(guān)部門的反饋意見月度評(píng)估季度考核4各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)制定的準(zhǔn)確率實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)劃指標(biāo)（加權(quán)平均）1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高或降低百分點(diǎn)，加分，最高分；3）比目標(biāo)值每提高或降低百分點(diǎn)，不得分

3、；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃、相關(guān)報(bào)表、帳目月度統(tǒng)計(jì)年度考核5績效體系報(bào)告提交及時(shí)率及時(shí)提交的績效體系報(bào)告／應(yīng)提交的績效體系報(bào)告總數(shù)100%1）=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每降低%，減分，3）＜目標(biāo)值的％，不得分；績效考核報(bào)告及績效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄季度統(tǒng)計(jì)季度考核6資本運(yùn)營或投資項(xiàng)目研究可行性分析Y=ABCA=資本運(yùn)營或投資項(xiàng)目的組織論證（30%）B=資本運(yùn)營或投資項(xiàng)目研究報(bào)告可行性分析報(bào)告的質(zhì)量（30%）C=資本運(yùn)營或投