采購管理流程圖

1、采購管理流程步驟流程圖相關(guān)單位說明責(zé)任人相關(guān)表單1生產(chǎn)部生產(chǎn)文員依據(jù)生產(chǎn)訂單結(jié)合現(xiàn)有人機(jī)料法環(huán)等生產(chǎn)能力制訂《周生產(chǎn)計(jì)劃》?？偨?jīng)理生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《周生產(chǎn)計(jì)劃》2生產(chǎn)部依據(jù)BOM表《生產(chǎn)訂單》《周生產(chǎn)計(jì)劃》交期評估編制《物料需求計(jì)劃》.生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員《物料需求計(jì)劃》3生產(chǎn)部采購部生產(chǎn)文員依據(jù)《物料需求計(jì)劃》及公司產(chǎn)能情況提出物料申購.生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員《物料需求計(jì)劃》《物料申購單》4采購部品質(zhì)部1、采購文員尋找合適的供應(yīng)廠商；2、采購

2、及品質(zhì)管理部共同對合適的供應(yīng)廠商進(jìn)行評估考察.行政管理部主管采購文員《供應(yīng)商評估表》5采購部采購文員挑選合格的供應(yīng)廠商進(jìn)行報(bào)價(jià)、定價(jià)、議價(jià)?？偨?jīng)理行政管理部主管采購文員《報(bào)價(jià)單》6采購部1、依據(jù)《物料采購申請》，評估采購到貨日期；2、編制《采購合同》下達(dá)給供應(yīng)商。行政管理部主管采購員供應(yīng)商《物料申購單》《采購合同》10采購部生產(chǎn)文員采購文員與生產(chǎn)文員定時(shí)對采購物料進(jìn)行跟催。采購文員生產(chǎn)文員《采購物料進(jìn)度跟催表》11供應(yīng)商倉庫倉管員依據(jù)供

3、應(yīng)商送貨單、采購合同對供應(yīng)商送貨進(jìn)行驗(yàn)收。供應(yīng)商倉管員《采購合同》《送貨單》12品質(zhì)管理部依據(jù)封（簽）樣產(chǎn)品和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)品質(zhì)管理部品檢員《檢驗(yàn)記錄表》13生產(chǎn)部營銷部因外協(xié)件交期延遲，出現(xiàn)品質(zhì)異常事故；生產(chǎn)部營銷部品質(zhì)管理部《交期延遲通知》14倉庫1、倉管員把檢驗(yàn)合格產(chǎn)品按倉庫區(qū)域規(guī)劃要求把物料放出規(guī)定地方；2、制作采購入庫單。倉管員《采購入庫單》15倉庫采購部1、倉庫每天訂時(shí)把頭一天的《采購入庫單》交到采購文員及財(cái)務(wù)部；2、采購