采購(gòu)比價(jià)管理辦法

1、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法1目的1.1為了加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理降低采購(gòu)成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量特制定本辦法.1.2比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作必須遵循“公開(kāi)、公正、公平”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，優(yōu)價(jià)優(yōu)量的采購(gòu)方式。1.3本管理辦法中所指價(jià)均為含稅價(jià)。.2.范圍降低采購(gòu)成本，2.1本公司所有配套產(chǎn)品原則上都屬于比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理的范圍其他產(chǎn)品如低值易耗品、辦公勞保用品、輔助材料等可參照本辦法執(zhí)行。3.職責(zé)3.1銷(xiāo)售供應(yīng)部負(fù)責(zé)

2、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的日常組織和管理工作技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部開(kāi)展工作時(shí)參與。3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)能力評(píng)分。3.3質(zhì)量部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量的評(píng)分供方質(zhì)量保證能力評(píng)分。4.比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的參選流程財(cái)務(wù)部、以及4.1由銷(xiāo)售供應(yīng)部針對(duì)要進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品向符合條件的供應(yīng)商發(fā)出比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)競(jìng)價(jià)通知報(bào)價(jià)通知書(shū)在規(guī)定日期內(nèi)按統(tǒng)一格式密封后送達(dá)或郵寄到本公司銷(xiāo)售供應(yīng)部比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選日期截止前本公司允許參加的競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商對(duì)已提

3、交的報(bào)價(jià)通知書(shū)進(jìn)行補(bǔ)充和修改表簽字并加蓋公司章后方可生效。評(píng)選截止時(shí)間后4.2比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)參選供應(yīng)商必須具備以下條件但須由其授權(quán)代所報(bào)價(jià)格無(wú)效。:(1)已是《》中的合格供方。(2)合格供方以外的供方，經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)評(píng)審、鑒定確認(rèn)能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的配套產(chǎn)品的供方。5.比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)定規(guī)則5.1比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)實(shí)施形式5.1.1比價(jià)定量采購(gòu)方式：對(duì)參加比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品，通過(guò)比價(jià)確定供貨份額，實(shí)行優(yōu)價(jià)優(yōu)量的采購(gòu)方式。5.1.2混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式

4、：參加比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品對(duì)其供方從技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、交付保證能力、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平、資金承受能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)組合式的比質(zhì)比價(jià)，確定供貨量所占比例的采購(gòu)方式。5.1.3擴(kuò)點(diǎn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式：指在本公司合格供方之外的供應(yīng)商，能夠生產(chǎn)相關(guān)配套產(chǎn)品并按本公司規(guī)定程序通過(guò)驗(yàn)證合格，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的比質(zhì)比價(jià)，確定供貨量所占比例的采購(gòu)方式。5.1.4本公司A類(lèi)配套產(chǎn)品及其他關(guān)鍵件、技術(shù)含量高的配套產(chǎn)品主要采取混合式比質(zhì)