附件4、項目公司各崗位績效考核表格

1、季度績效考核表2010年度四季度部門:姓名:崗位:出納考評人:返回目錄碧桂園集團項目公司各崗位員工考核指引1.1.目的明確項目公司各財務(wù)崗位工作的重點，促進財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點，便于上級對公司財務(wù)各崗位財務(wù)工作的評估，最終提高員工專業(yè)水平及管理水平。2.2.范圍本指引適用于碧桂園集團項目公司財務(wù)各崗位員工。3.3.職責(zé)3.1碧桂園集團財務(wù)部負責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋。3.2碧桂園集團所屬各公司、集團財務(wù)部負責(zé)貫徹實施

2、。4.4.說明4.1項目公司財務(wù)部負責(zé)每季度依據(jù)評估標(biāo)準對各財務(wù)崗位工作進行一次評估，明確各崗位工作的現(xiàn)狀并針對不足之處制定改進計劃。4.2各公司財務(wù)部對各崗位工作的評估，本指引僅供參考用，日常工作重點考核表中的項目和所占比例可以進行調(diào)整，但上報集團財務(wù)部的評估表必須按照附件的表格中各指標(biāo)及權(quán)重。4.3上報集團財務(wù)部的評估表須經(jīng)項目公司財務(wù)負責(zé)人審核后上報。4.4各評估人員必須嚴格按照確定的標(biāo)準客觀地進行評價，實事求是地進行財務(wù)管理評估

3、工作。4.5集團財務(wù)部將各項評估結(jié)果綜合后作為年度評優(yōu)的參考。5.5.日常工作重點考核5.1本表從財務(wù)各崗位在工作過程中關(guān)鍵點設(shè)置KPI指標(biāo)進行考核，滿分100分。5.2員工日常工作重點由財務(wù)部負責(zé)人與員工根據(jù)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)，在《項目公司財務(wù)部各崗位考核KPI指標(biāo)庫》中挑選KPI指標(biāo)，共同確認。5.3評估表所占權(quán)重為60%。6.6.能力素質(zhì)評估表6.1分為責(zé)任心、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)、團結(jié)協(xié)作五個方面進行考核。6.2能力素質(zhì)評估滿分

4、100分，所占權(quán)重為30%。7.7.360360度評估7.1由項目公司財務(wù)負責(zé)人對各崗位相對應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門進行360度評估。7.2360度評估所占權(quán)重為10%，分數(shù)為10分。8.8.有效建議及創(chuàng)新能力評價8.1為公司提出合理化建議或方案對公司在經(jīng)濟指標(biāo)、內(nèi)部運營指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對公司其他方面沒有造成任何負面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法