食品貿(mào)易公司倉(cāng)庫(kù)各崗位績(jī)效考核表

1、儲(chǔ)運(yùn)部表格 版本號(hào)：儲(chǔ)運(yùn)部主管 績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核月份： 月項(xiàng)次 考核指標(biāo) 考核憑證 計(jì)算方法 憑證頁(yè)碼 權(quán)重評(píng) 分優(yōu)秀 良好 及格 不及格 自評(píng) 上司評(píng)分1倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)報(bào)表提供及時(shí)性《倉(cāng)庫(kù)報(bào)表提報(bào)延期記錄表》在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供表單為優(yōu)秀，超過(guò)1-2天為良好，3-4天為及格，5天以上為不及格30% 10--9 8--7 6--5 4--02 盤(pán)點(diǎn)賬目準(zhǔn)確率《 月 日倉(cāng)貨物盤(pán)點(diǎn)結(jié)果》根據(jù)每

2、月的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果其對(duì)應(yīng)的等級(jí)，為目標(biāo)值X（盤(pán)點(diǎn)差異的絕對(duì)值/銷(xiāo)售總額%）30% 10--9 8--7 6--5 4--03 安全管理能力《安全事故記錄表》當(dāng)月本部門(mén)無(wú)安全事故發(fā)生為優(yōu)秀，發(fā)生安全事故導(dǎo)致公司損失金額在0-200元為良好，在200-500元為及格，超出500元為不及格20% 10--9 8--7 6--5 4--04 成本管控能力《儲(chǔ)運(yùn)部費(fèi)用一覽表》當(dāng)月本部門(mén)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)為優(yōu)秀，超出0-1000元為良好，1000-2000

3、元為及格，超出2000元為不及格（未在預(yù)算內(nèi)產(chǎn)生的費(fèi)用經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以不列入此范圍，節(jié)省的預(yù)算累計(jì)入下月）5% 10--9 8--7 6--5 4--05 上司額外加減分其他特殊情況酌情加減分 上限≤±5分加減分原因：等級(jí) 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 合計(jì)分?jǐn)?shù)被考核人自我評(píng)價(jià)項(xiàng)次 評(píng)價(jià)內(nèi)容1 本人最滿(mǎn)意哪些方面的表現(xiàn)：2 認(rèn)為阻礙本工作崗位效益的關(guān)鍵因素是什么？3 對(duì)公

4、司、部門(mén)有什么建議？對(duì)考核有什么意見(jiàn)：4 希望從公司得到怎樣的幫助：5 本人下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向：上司評(píng)價(jià)直屬上司評(píng)價(jià)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名（核定分?jǐn)?shù)為 分）：總經(jīng)理批準(zhǔn)（核定最終分?jǐn)?shù)為 分 ）：被考核人說(shuō)明：本人已積極參與對(duì)本崗位的考核，并提出了個(gè)人真實(shí)意見(jiàn)，對(duì)以上考核結(jié)果和評(píng)價(jià)表示認(rèn)同。簽名： 年 月 日說(shuō)明： 1、考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項(xiàng)指標(biāo)的考

5、核得分，各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。 2、考核等級(jí)：90--89分為優(yōu)秀，89--80分為稱(chēng)職，79--70分為待改進(jìn)，70分及以下為差。3、80分為百分百的績(jī)效獎(jiǎng)金，應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金=該月所得考核分÷80×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金。修改號(hào)：擬定 王彪勇 批準(zhǔn)核對(duì) 電子文檔修改人總第1頁(yè)儲(chǔ)運(yùn)部表格 版本號(hào)：儲(chǔ)運(yùn)部復(fù)核組長(zhǎng) 績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核月份： 月項(xiàng)次 考核指標(biāo) 考核憑證 計(jì)

6、算方法 憑證頁(yè)碼 權(quán)重評(píng) 分優(yōu)秀 良好 及格 不及格 自評(píng) 上司評(píng)分1出貨揀貨、復(fù)核準(zhǔn)確性管控能力《送貨員異常情況統(tǒng)計(jì)周報(bào)表》《復(fù)核員異常情況統(tǒng)計(jì)周報(bào)表》《退貨匯總數(shù)量核對(duì)表》當(dāng)月揀貨、復(fù)核出錯(cuò)總次數(shù)在0-8次為優(yōu)秀，9-12次為良好，13-16次為及格，17次以上為不及格30% 10--9 8--7 6--5 4--02 報(bào)表提供的及時(shí)性《倉(cāng)庫(kù)報(bào)表提供延期記錄表》在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供表單為優(yōu)秀，超過(guò)1-2天為良好，3-4天為及格，5天以上

7、為不及格30% 10--9 8--7 6--5 4--03 盤(pán)點(diǎn)賬目準(zhǔn)確率《 月 日倉(cāng)貨物盤(pán)點(diǎn)結(jié)果》根據(jù)每月的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果其對(duì)應(yīng)的等級(jí)，為目標(biāo)值X（盤(pán)點(diǎn)差異的絕對(duì)值/銷(xiāo)售總額%）20% 10--9 8--7 6--5 4--04 6S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率《現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表--庫(kù)區(qū)》以每周檢查人檢查的《倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表》為標(biāo)準(zhǔn)，得分為所管轄區(qū)域得分的平均分5% 10--9 8--7 6--5 4--05 上司額外加減分根據(jù)延時(shí)工作時(shí)間的長(zhǎng)短或其

8、他特殊情況酌情加減分上限≤±5分加減分原因：等級(jí) 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 合計(jì)分?jǐn)?shù)被考核人自我評(píng)價(jià)項(xiàng)次 評(píng)價(jià)內(nèi)容1 本人最滿(mǎn)意哪些方面的表現(xiàn)：2 認(rèn)為阻礙本工作崗位效益的關(guān)鍵因素是什么？3 對(duì)公司、部門(mén)有什么建議？對(duì)考核有什么意見(jiàn)：4 希望從公司得到怎樣的幫助：5 本人下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向：上司評(píng)價(jià)直屬上司評(píng)價(jià)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名（核定分?jǐn)?shù)為 分）：總經(jīng)理

9、批準(zhǔn)（核定最終分?jǐn)?shù)為 分 ）：被考核人說(shuō)明：本人已積極參與對(duì)本崗位的考核，并提出了個(gè)人真實(shí)意見(jiàn)，對(duì)以上考核結(jié)果和評(píng)價(jià)表示認(rèn)同。簽名： 年 月 日說(shuō)明： 1、考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分，各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。 2、考核等級(jí)：90--89分為優(yōu)秀，89--80分為稱(chēng)職，79--70分為待改進(jìn)，70分及以下為差。3、80分為百分百的績(jī)效獎(jiǎng)金，應(yīng)得