阿里巴巴的績效考核

1、阿里巴巴的績效考核阿里巴巴的績效考核阿里績效管理中的阿里績效管理中的271是什么意思？是什么意思？所謂271或者361，就是說，最好的員工占30%，中間的是60%，最末位的是10%，往往10%的員工是去淘換的。阿里把員工類比四種動物：“狗”阿里把員工類比四種動物：“狗”、“野狗”“野狗”、“兔子”“兔子”、“牛”“?！薄＂俟罚簶I(yè)績不好，業(yè)績低價值觀又低的是“狗”，也就是10%的末位員工。首先公司會幫他改進，或者是輪崗換崗，如果都不成的話

2、，那就淘換。②野狗：是業(yè)績特別好，但是價值觀不好的員工?！耙肮贰痹诎⒗锇桶屠镆彩且玫舻?，因為他們對企業(yè)的危害最大。③兔子：也叫“老白兔”，價值觀特別好，特別認同企業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，但是就是不出活。④牛：大部分的員工屬于牛，價值觀和業(yè)績都能滿足企業(yè)需要，是企業(yè)未來管理人才梯隊里重要來源。⑤明日之星：價值觀又好，業(yè)績又好，會投入大量資源在這些人身上去培養(yǎng)他們，讓他們成為下一代的接班人。屬于標桿；B檔：言行表現符合阿里巴巴價值觀要求，是一個合格

3、的阿里人；C檔：缺乏基本的素質和要求，突破價值觀底線，根據程度不同，需要改進甚至離開。3、阿里巴巴價值觀怎么打分？、阿里巴巴價值觀怎么打分？價值觀評分6步法1、平常觀察到員工某一種行為時，一定要問自己，這是怎樣的水平，就某個案例很困惑時請找你的上一級主管或HR討論；2、評估時，針對每一小條給員工打分；3、每一條總分出來后，團隊成員之間做一個比較，看打分是否合理；4、六條總分出來后，團隊成員之間做一個比較，看打分是否合理；5、準備和員工溝

4、通會遇到的問題，若感到很困難，請找你的上一級主管或HR討論；6、和員工對話時，立場堅定，信息明確價值觀打分其他事項：功夫在平常：平時關注細節(jié)，細小的行為，表明自己的態(tài)度；有時間、有地點、有事件、有評論。4、阿里員工業(yè)績考核怎么做？、阿里員工業(yè)績考核怎么做？阿里業(yè)績考核是季度考核，隨時設定并修改KPI，考評方式自評他評。評分標準：分六檔，361比重：33.25分占10%，3.5分占60%，3.755分占30%。3分：不合格3.25分：需要