資本運(yùn)營管理流程(兼并)說明_第1頁
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文檔簡介

1、資本運(yùn)營管理流程－兼并,,總經(jīng)理,戰(zhàn)略發(fā)展部,兼并小組,,,重點任務(wù)書,任務(wù)分解流程,實施兼并,提出兼并計劃及兼并小組名單,兼并計劃及兼并小組名單,審批兼并計劃（如需要，報董事會及相關(guān)主管部門審批）,下發(fā)兼并計劃,兼并計劃,,財務(wù)部,企管部,,兼并后一體化建設(shè),兼并后資產(chǎn)評估,資產(chǎn)評估報告,兼并評價,兼并項目總結(jié)報告書,重大決策論證流程,審閱,存檔進(jìn)入MIS,備案組織實施,由相關(guān)辦法確定兼并評估時間,重大決策,資本運(yùn)營管理流程

2、（兼并）說明,流程名稱：資本運(yùn)營管理流程－兼并 流程編號：008一、目的：明確兼并工作的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會效益三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、兼并小組、企管部、財務(wù)部四、流程說明：五、相關(guān)表單 《兼并

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