A公司資本運營風險管理研究.pdf

1、隨著我國經濟體制改革的不斷深入，根據中央完善國有資產監(jiān)管體制的要求，國有投資控股公司在國有資產運營和優(yōu)化重組中的作用越來越重要。國有投資控股公司以股權投資與運作、企業(yè)并購等資本運營活動為主要業(yè)務，為了實現(xiàn)促進國有資產保值增值的目標，最大限度地實現(xiàn)資本運營收益，必須重視對資本運營風險的管理。
　　A投資控股集團公司（簡稱A公司）是由聊城市國資委代表市政府投資的國有獨資公司，主要從事資本運營和資產管理活動，核心業(yè)務是股權投資與運作，肩

2、負著國有資產保值增值、重點項目建設和國有資產優(yōu)化重組等重任。但是，公司開展資本運營活動的時間還不夠長，資本運營風險管理經驗不足，因此需要加強對資本運營風險管理的研究。
　　本文采用文獻研究法，學習國有投資控股公司、資本運營和風險管理的相關理論知識;采用實地訪談調查法，訪問了A公司各管理層級的25名員工，結合對資本運營環(huán)境和風險管理現(xiàn)狀的分析，總結出A公司資本運營風險管理中存在的幾個主要問題:一是缺少資本運營風險管理制度;二是公司治

3、理機制不完善;三是風險管理組織機構不健全;四是缺少風險管理培訓;五是缺少風險管理評價與改進機制;六是審計監(jiān)督不到位。
　　為了改進A公司的資本運營風險管理工作，提高公司資本運營風險管理的效果，本文以與公司員工訪談交流獲得的資料為依據，對公司資本運營風險進行全面識別，然后對風險進行簡單的分析，并從風險發(fā)生的概率和風險造成的損失兩個維度對各項風險的水平進行評估，明確了公司的12項關鍵風險:(1)政企不分，政府部門過度干預;(2)產業(yè)結

4、構調整;(3)國企改革對公司的定位不明;(4)實體經濟不振;(5)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不當;(6)公司治理機制不完善;(7)職能部門設置不合理;(8)資本運營管理人員素質不夠高;(9)資本運營管理流程不夠清晰和規(guī)范:(10)債務及利息負擔過重;(11)重要信息收集能力不強;(12)管理信息系統(tǒng)建設不到位。針對這12項關鍵風險，本文分析了各項風險的成因，并提出了針對性的應對措施。
　　最后，本文從戰(zhàn)略、組織、制度等方面提出了A公司資本運營風

5、險管理優(yōu)化方案實施的保障措施。第一，通過樹立全員風險管理意識、普及風險管理理念、設定風險管理目標和明確風險管理原則，將資本運營風險管理工作提高到公司的戰(zhàn)略層面;第二，通過優(yōu)化公司治理結構、完善董事會的運作機制、充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用和規(guī)范經理層的運作機制，來加強公司的組織領導，通過設立風險管理委員會和風險管理部，來完善公司的風險管理組織體系;第三，通過明確對外投資等資本運營活動的管理制度與流程，來明確各相關職能部門在資本運營活動中的任務和