A公司資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，根據(jù)中央完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制的要求，國(guó)有投資控股公司在國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化重組中的作用越來(lái)越重要。國(guó)有投資控股公司以股權(quán)投資與運(yùn)作、企業(yè)并購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)為主要業(yè)務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，最大限度地實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)收益，必須重視對(duì)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。
　　A投資控股集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)A公司）是由聊城市國(guó)資委代表市政府投資的國(guó)有獨(dú)資公司，主要從事資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理活動(dòng)，核心業(yè)務(wù)是股權(quán)投資與運(yùn)作，肩

2、負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和國(guó)有資產(chǎn)優(yōu)化重組等重任。但是，公司開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間還不夠長(zhǎng)，資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足，因此需要加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。
　　本文采用文獻(xiàn)研究法，學(xué)習(xí)國(guó)有投資控股公司、資本運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論知識(shí);采用實(shí)地訪談?wù){(diào)查法，訪問(wèn)了A公司各管理層級(jí)的25名員工，結(jié)合對(duì)資本運(yùn)營(yíng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出A公司資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的幾個(gè)主要問(wèn)題:一是缺少資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度;二是公司治

3、理機(jī)制不完善;三是風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)不健全;四是缺少風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn);五是缺少風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與改進(jìn)機(jī)制;六是審計(jì)監(jiān)督不到位。
　　為了改進(jìn)A公司的資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高公司資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，本文以與公司員工訪談交流獲得的資料為依據(jù)，對(duì)公司資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失兩個(gè)維度對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的水平進(jìn)行評(píng)估，明確了公司的12項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn):(1)政企不分，政府部門(mén)過(guò)度干預(yù);(2)產(chǎn)業(yè)結(jié)

4、構(gòu)調(diào)整;(3)國(guó)企改革對(duì)公司的定位不明;(4)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振;(5)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不當(dāng);(6)公司治理機(jī)制不完善;(7)職能部門(mén)設(shè)置不合理;(8)資本運(yùn)營(yíng)管理人員素質(zhì)不夠高;(9)資本運(yùn)營(yíng)管理流程不夠清晰和規(guī)范:(10)債務(wù)及利息負(fù)擔(dān)過(guò)重;(11)重要信息收集能力不強(qiáng);(12)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不到位。針對(duì)這12項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，本文分析了各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。
　　最后，本文從戰(zhàn)略、組織、制度等方面提出了A公司資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)

5、險(xiǎn)管理優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施。第一，通過(guò)樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、普及風(fēng)險(xiǎn)管理理念、設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和明確風(fēng)險(xiǎn)管理原則，將資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提高到公司的戰(zhàn)略層面;第二，通過(guò)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、完善董事會(huì)的運(yùn)作機(jī)制、充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用和規(guī)范經(jīng)理層的運(yùn)作機(jī)制，來(lái)加強(qiáng)公司的組織領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理部，來(lái)完善公司的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系;第三，通過(guò)明確對(duì)外投資等資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的管理制度與流程，來(lái)明確各相關(guān)職能部門(mén)在資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的任務(wù)和