運營過程管理監(jiān)控流程_第1頁
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文檔簡介

1、,董事長總經(jīng)理,運營副總,提供運營狀況報告,溝通,撰寫運營分析報告,,溝通,提出決策意見,執(zhí)行/調(diào)整,,是否需要通過董事長決策,否,是,控股公司集團(tuán)各經(jīng)營部門,分析運營資料,備案,,運營管理部,分析報告,開始,收集運營資料,討論與決策,跟蹤/監(jiān)控,運營報告,分析與溝通,1,2,3,4,4,5,6,7,7,7,8,8,8,運營過程管理/監(jiān)控流程,參考資料和表單,資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表季度利潤表季度資產(chǎn)負(fù)債表季度現(xiàn)金流量表

2、重大經(jīng)營項目業(yè)績一覽表、公司經(jīng)營費用分析表季度財務(wù)費用表應(yīng)收帳款帳齡分析表存貨按大類帳齡分析年報表、投資情況季報表在建工程完成情況年報表、固定資產(chǎn)變動情況年報表、閑置固定資產(chǎn)年度清單關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)利潤指標(biāo)分析圖,流程步驟說明,各控股公司和集團(tuán)經(jīng)營部門在重大項目立項后向運營管理部提供項目資料,包括可行性分析和集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)批示、專家意見等等。運營管理部收集關(guān)于各控股公司和集團(tuán)經(jīng)營部門運營情況的資料。運營管理部對各控股公司和集

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