原材料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)

1、中財(cái)訊一直被模仿從未被超越1原材料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)原材料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)一、目的一、目的為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“技術(shù)先進(jìn)、成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略，精確核算產(chǎn)品的單位成本，控制原材料消耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。二、原材料消耗控制相關(guān)職責(zé)二、原材料消耗控制相關(guān)職責(zé)（一）工藝技術(shù)部經(jīng)理的主要職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)加工圖紙確定原材料工藝消耗定額，負(fù)責(zé)工藝消耗定額的培訓(xùn)工作。（二）生產(chǎn)部經(jīng)理的主要職責(zé)1.組織生產(chǎn)車間貫徹執(zhí)行工藝消耗定額文件。2.每月在對(duì)《月份車

2、間原材料進(jìn)出清單》數(shù)據(jù)總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)填報(bào)《月份車間原材料利用率統(tǒng)計(jì)表》，并將結(jié)論及時(shí)匯報(bào)給生產(chǎn)總監(jiān)。（三）車間主任的主要職責(zé)1.在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中對(duì)原材料消耗進(jìn)行有效控制。2.每月組織做好現(xiàn)場(chǎng)原材料的盤點(diǎn)工作，及時(shí)填報(bào)《月份車間原材料進(jìn)出清單》。（四）采購(gòu)部經(jīng)理的主要職責(zé)在保證原材料采購(gòu)質(zhì)量的情況下，合理選擇原材料供應(yīng)商，報(bào)總經(jīng)理決策，有效控制采購(gòu)價(jià)格。三、原材料消耗控制措施三、原材料消耗控制措施（一）原材料消耗控制依據(jù)1.原

3、材料工藝消耗定額文件。2.《生產(chǎn)任務(wù)書》或《制造命令單》。3.公司頒發(fā)的《節(jié)能降耗技術(shù)措施管理辦法》等相關(guān)文件。（二）原材料消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與反饋1.定期盤點(diǎn)原材料，填報(bào)《月份車間原材料進(jìn)出清單》車間主任每月須認(rèn)真對(duì)車間的原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)記錄當(dāng)月原材料領(lǐng)用數(shù)量和剩余數(shù)量，填報(bào)《月份車間原材料進(jìn)出清單》交給生產(chǎn)部經(jīng)理。2.計(jì)算實(shí)際原材料利用率生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)車間主任當(dāng)月填報(bào)的《月份車間原材料進(jìn)出清單》，填寫《月份車間原材料利用率統(tǒng)計(jì)表》中