kpi考核警惕數字陷阱

1、KPI考核：警惕數字陷阱考核：警惕數字陷阱從以工作能力、工作態(tài)度等為主題的主觀評價到以增長率、下降率、達成率等為主題的量化測評，績效考核的操作性得到了質的提升。關鍵績效指標考核（KPI考核），作為量化考核工具的先進代表，深受企業(yè)的重視和推崇。然而，對于KPI考核的誤解讓很多企業(yè)陷入了數字陷阱而不能自拔，嚴重者令企業(yè)元氣大傷。因此，很有必要洞察KPI考核的真諦。KPI考核的數字陷阱與定性的一維考核相比，定量的多維考核的確具有很多優(yōu)點，但若

2、幻想通過準確的算分運動算出公平、公正，那是不切實際的，相反操作不當還會逼迫企業(yè)陷入量化考核的數字陷阱。其一，勞民傷財，考核淪為填表游戲。為實現考核指標的全面量化，很多企業(yè)可謂是挖空心思來設計名目繁多的記分題目，在月末年終更是不辭辛勞地為每位員工計算各考核項的得分。在某些管理者看來，考評結果越準確越好，考評方法越時髦越能體現績效管理水平之高。單從敬業(yè)度來看，績效考核方案設計者的兢兢業(yè)業(yè)之心的確難能可貴。但從運行效果來看，這種耗財費力的龐大

3、考核工程為企業(yè)贏得的不是業(yè)績的持續(xù)攀升，而是考核者與被考核者的雙重抱怨，在他們來看，很多看起來量化的結果其實是一種填表游戲，數字更多地是主觀臆造而非來源于對工作質量的客觀評價，因為很多指標實在是沒有客觀資料可以拿來作為支撐。激勵員工向既定的目標前進，同時對偏離既定路線的行為進行糾正。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè)；另一類是管控型績效管理，側重于規(guī)范員工的工

4、作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。具體來說，KPI考核的實質在于：（1）從管理目的來看，KPI考核旨在引導員工的注意力方向，將員工的精力從無關緊要的瑣事中解脫出來，從而更加關注公司整體業(yè)績指標、部門重要工作領域及個人關鍵工作任務。（2）從管理成本來看，KPI考核可以有效節(jié)省考核成本，減少主觀考核的盲目性，縮減模糊考核的推敲時間，將企業(yè)有限的財力、物