如何選擇績(jī)效考核工具？

1、如何選擇績(jī)效考核工具？績(jī)效考核工具的運(yùn)用，是推動(dòng)績(jī)效考核實(shí)施的重點(diǎn)。通過(guò)績(jī)效工具的運(yùn)用，可以針對(duì)不同的部門，不同的工作崗位，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)，工作能力，工作態(tài)度等進(jìn)行全方位的評(píng)估，保證績(jī)效考核的客觀性和有效性。那么，請(qǐng)問(wèn)：1、你們公司在績(jī)效體系建設(shè)時(shí)，有沒有采用考核工具？A、有B、沒有2、如何選擇績(jī)效考核工具，保證績(jī)效考核工作的客觀性，有效性，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀愕目捶ê蛯?shí)操經(jīng)驗(yàn)。由于工作經(jīng)歷關(guān)系，我在實(shí)際工作中使用過(guò)的績(jī)效考核工具不是很

2、多，我所在的公司管理方式相對(duì)來(lái)已經(jīng)成型，延續(xù)的較多、創(chuàng)新的較少，目前所使用到的績(jī)效考核工具主要是360度績(jī)效考核、KPI績(jī)效考核和關(guān)鍵事件法考核。一、晉升至中層職級(jí)的實(shí)現(xiàn)考核使用：360度績(jī)效考核。360度績(jī)效反饋是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個(gè)角度來(lái)了解個(gè)人的績(jī)效：溝通技巧、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力、行政能力等在，通過(guò)這種理想的績(jī)效評(píng)估，被評(píng)估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可

3、從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長(zhǎng)處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。由于360度考核相對(duì)繁瑣，因此在我單位只有重要部門人員晉升時(shí)候會(huì)采取，在實(shí)施的過(guò)程中由其主管領(lǐng)導(dǎo)、平級(jí)人員兩名、直接下屬一名共四人進(jìn)行多維的評(píng)價(jià)考核一次。由于其考核結(jié)果并不能對(duì)該員工的晉升起到?jīng)Q定性作用，因此目前很少用到。以我的個(gè)層面對(duì)這一考核方法的理解存在偏差、員工的重視程度不高，關(guān)鍵事件的積累日常做的不好，因此之后就被KPI績(jī)效考核方法所取代。目前該方法