績(jī)效考核的方法與選擇

1、績(jī)效考核的方法與選擇績(jī)效考核的方法與選擇績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的重要組成部分。它是對(duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績(jī)、品德、態(tài)度、能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)的制度體系，是確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和升降職的重要依據(jù)。同時(shí)，績(jī)效考核是企業(yè)提高員工工作效率，完成工作目標(biāo)的主要方法。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段，所構(gòu)建的績(jī)效體系和所選擇的考核方式也不一樣?？?jī)效考核確實(shí)是HR的一項(xiàng)重要工作因?yàn)樗鼱砍兜搅藛T工的利益問題。要選擇適當(dāng)?shù)目?jī)效考

2、核方法，首先必須對(duì)績(jī)效考核的概念、意義及目的有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，其次要了解目前常見的績(jī)效考核方法有哪些，最后再根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況選擇合適的方法。人力資源管理專家華恒智信的分析員認(rèn)為，績(jī)效考核的目的一是為了提高組織總體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是績(jī)效考核最重要的目的。通過設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)提供員工工作的有效性，為提高組織績(jī)效創(chuàng)造了可能。同時(shí)，績(jī)效考核對(duì)員工的行為也有導(dǎo)向作用，當(dāng)組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，員工

3、的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。二是為了加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通。通過考核，經(jīng)常對(duì)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，可以促進(jìn)員工之間、部門之間的溝通、了解和協(xié)作，有利于形成高效率的工作氛圍，有助于組織成員之間信息的傳遞和感情的融合，并為企業(yè)科學(xué)管理決策提供所需的信息。三是為了幫助員工改善工作行為，促進(jìn)員工自身的發(fā)展。通過對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地提高工作能力達(dá)到更優(yōu)的績(jī)效?？?jī)

4、效考核過程中的回饋就是要肯定員工做得好的方面，指出員工存在的弱點(diǎn)和不足，績(jī)效好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到要求的進(jìn)行批評(píng)和處罰。那么，在績(jī)效考核的過程中，有哪些績(jī)效考核方法呢？我們又該如何選擇合適的績(jī)效考核方法？人力資源專家——華恒智信分析員在多年理論研究和實(shí)踐中分析總結(jié)了以下幾點(diǎn)：1、目前常用的績(jī)效考核方法、目前常用的績(jī)效考核方法（一）強(qiáng)制分布法。強(qiáng)制分布法是基于正態(tài)分布規(guī)律和二八原則以群體的形式對(duì)員工進(jìn)行歸類。這種技術(shù)要求管理人員將一定比例的

5、員工放入事先定好的各種不同種類中去，例如卓越、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、還需改進(jìn)、很差等。（二）行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法。行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法是一種通過建立與不同績(jī)效水平相聯(lián)系的行為錨定來對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核的方法。它通過使每位員工都能明確自己的績(jī)效目標(biāo)并付諸實(shí)際行動(dòng)，來達(dá)成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)成熟期，發(fā)展速度減慢但各項(xiàng)業(yè)務(wù)成熟，外部市場(chǎng)穩(wěn)定，績(jī)效考核經(jīng)過了完善過程進(jìn)入成熟狀態(tài)，此時(shí)適用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)從日常工作中提煉出來，通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

6、的達(dá)成拉升企業(yè)整體績(jī)效水平有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)的更生期，通過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、人力資源整合，企業(yè)進(jìn)入新一輪的成長(zhǎng)期。此時(shí)，績(jī)效考核需要調(diào)整思路，創(chuàng)新績(jī)效考核方法，改進(jìn)績(jī)效管理系統(tǒng)，適應(yīng)企業(yè)變革。此時(shí)，僅需要利用績(jī)效考核的理念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新應(yīng)用各種績(jī)效考核方法?？傊?，現(xiàn)有的績(jī)效考核方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇合適的績(jī)效考核方法。只有這樣，才能達(dá)到績(jī)效考核的目的，全面提高企業(yè)的績(jī)效水平，促進(jìn)企業(yè)的健康