績效考核的方法與選擇

1、績效考核的方法與選擇績效考核的方法與選擇績效考核是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的重要組成部分。它是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績、品德、態(tài)度、能力等進行評價的制度體系，是確定員工薪酬、獎懲、調(diào)動和升降職的重要依據(jù)。同時，績效考核是企業(yè)提高員工工作效率，完成工作目標的主要方法。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段，所構(gòu)建的績效體系和所選擇的考核方式也不一樣?？冃Э己舜_實是HR的一項重要工作因為它牽扯到了員工的利益問題。要選擇適當?shù)目冃Э?/p>

2、核方法，首先必須對績效考核的概念、意義及目的有一個正確的認識，其次要了解目前常見的績效考核方法有哪些，最后再根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況選擇合適的方法。人力資源管理專家華恒智信的分析員認為，績效考核的目的一是為了提高組織總體績效，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這也是績效考核最重要的目的。通過設(shè)立績效獎懲標準來激勵員工，實現(xiàn)提供員工工作的有效性，為提高組織績效創(chuàng)造了可能。同時，績效考核對員工的行為也有導(dǎo)向作用，當組織的目標和戰(zhàn)略發(fā)生變化時，員工

3、的績效考核標準也會隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。二是為了加強組織內(nèi)部的溝通。通過考核，經(jīng)常對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行檢查，并及時反饋，可以促進員工之間、部門之間的溝通、了解和協(xié)作，有利于形成高效率的工作氛圍，有助于組織成員之間信息的傳遞和感情的融合，并為企業(yè)科學(xué)管理決策提供所需的信息。三是為了幫助員工改善工作行為，促進員工自身的發(fā)展。通過對員工的工作績效進行客觀公正的評價，強化員工的責(zé)任意識和目標導(dǎo)向，促使員工不斷地提高工作能力達到更優(yōu)的績效?？?/p>

4、效考核過程中的回饋就是要肯定員工做得好的方面，指出員工存在的弱點和不足，績效好的給予獎勵，達不到要求的進行批評和處罰。那么，在績效考核的過程中，有哪些績效考核方法呢？我們又該如何選擇合適的績效考核方法？人力資源專家——華恒智信分析員在多年理論研究和實踐中分析總結(jié)了以下幾點：1、目前常用的績效考核方法、目前常用的績效考核方法（一）強制分布法。強制分布法是基于正態(tài)分布規(guī)律和二八原則以群體的形式對員工進行歸類。這種技術(shù)要求管理人員將一定比例的

5、員工放入事先定好的各種不同種類中去，例如卓越、優(yōu)秀、達標、還需改進、很差等。（二）行為錨定等級評價法。行為錨定等級評價法是一種通過建立與不同績效水平相聯(lián)系的行為錨定來對績效進行考核的方法。它通過使每位員工都能明確自己的績效目標并付諸實際行動，來達成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。在企業(yè)成熟期，發(fā)展速度減慢但各項業(yè)務(wù)成熟，外部市場穩(wěn)定，績效考核經(jīng)過了完善過程進入成熟狀態(tài)，此時適用KPI關(guān)鍵績效指標法，將關(guān)鍵績效指標從日常工作中提煉出來，通過關(guān)鍵績效指標

6、的達成拉升企業(yè)整體績效水平有效地促進企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)的更生期，通過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、人力資源整合，企業(yè)進入新一輪的成長期。此時，績效考核需要調(diào)整思路，創(chuàng)新績效考核方法，改進績效管理系統(tǒng)，適應(yīng)企業(yè)變革。此時，僅需要利用績效考核的理念，根據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新應(yīng)用各種績效考核方法?？傊?，現(xiàn)有的績效考核方法都有各自的優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況來選擇合適的績效考核方法。只有這樣，才能達到績效考核的目的，全面提高企業(yè)的績效水平，促進企業(yè)的健康