管理與庫房管理培訓(xùn)教材 (1)（人力資源管理）

1、“6S”管理培訓(xùn)綱要一個企業(yè)留給客人或參觀者前15分鐘的最初感覺和印象是最深刻的，假如客人進(jìn)入工廠的第一感覺是環(huán)境優(yōu)美、院落整潔、車間布局合理、各種物品整齊有序、員工的工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，那客人對其管理水平就會肅然起敬。反之，如果客人看到的是一個四周雜亂無章、車間物品零亂、垃圾隨處可見、洗手間奇臭難聞的工廠，那么，客人一定會對其管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量打個大大的問號。近幾年來，企業(yè)的現(xiàn)場管理越來越引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，如長沙遠(yuǎn)大集團(tuán)的張劍說：“好

2、環(huán)境能夠潛移默化，如果我們什么地方都注意細(xì)節(jié)，就會影響員工的工作態(tài)度，影響品質(zhì)的控制，所以環(huán)境本身也是一種生產(chǎn)力。”現(xiàn)場管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，根據(jù)全面質(zhì)量管理的理論劃分，他包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等5個基本要素（即4M1E）?！?S”管理在正泰的推行至少已經(jīng)有5—6年的歷史，其效果也已經(jīng)日益明顯?，F(xiàn)在，“6S”管理作為正泰的管理特色已經(jīng)引起其他企業(yè)的刮目相看。、、什么是什么是“6S”“6S”管

3、理活動包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。此六項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，所以簡稱“6S”。其具體含義為：1、整理（SEIRI）區(qū)分要用與不用的物品，不用的物品堅決從現(xiàn)場清理掉。2、整頓（SEITON）要用的物品依據(jù)使用的頻次定位、定量地擺放整齊，盡量明確地作出標(biāo)識。3、清掃（SEISO）清掃工作現(xiàn)場的臟污，并防止臟

4、污的再次發(fā)生。4、清潔（SEIKETSU）將前面3個S的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果。5、安全（SAFETY）在前面4個S的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患并予以排除，保障企業(yè)的財產(chǎn)和員工的生命安全。6、素養(yǎng)（SHITSUKE）e)整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象；f)通道通暢無阻，各種標(biāo)識顯眼，人身安全有保障；g)為其他管理活動的順利開展打下堅實基礎(chǔ)。四、如何推行四、如何推行“6S”1、整理活動（

5、1）目的：?騰出空間；?防止誤用、誤送；?塑造清爽的工作環(huán)境。（2）實施?按用途區(qū)分。只要是與工作現(xiàn)場沒有關(guān)系的物品，就不留在現(xiàn)場。許多人喜歡把沒有用的物品收集起來放在身邊，如私人用品、破爛設(shè)備、工具、報廢材料、過期文件等，這些都是清理的對象。?按生產(chǎn)間隔時間區(qū)分。對一些目前不用，但將來要用的生產(chǎn)性物品，按照生產(chǎn)間隔的周期設(shè)定時限，如隔一個星期才要用到的物品，就可以當(dāng)做多余之物從現(xiàn)場清理，退回倉庫，或存放在“暫時存放區(qū)”。?按合格品與不

6、良品區(qū)分。不良品要從現(xiàn)場清理掉，如果放在現(xiàn)場則容易被誤用。假如是在現(xiàn)場進(jìn)行修理的話，則要進(jìn)行識別管理。（3）注意點?整理階段首先要樹立“舍棄”的勇氣。?棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒有雜物、書報雜志、廢手套、抹布、已損壞的各種器具；?是否有長時間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備、零部件、返修品或狀態(tài)不明的物品；?倉庫、墻角落、窗臺下、貨架后面、貨架頂上是否有長期不用或根本沒用的物品；?辦公場所、辦公桌下面、資料柜頂上是否有雜物（如廢報紙、雜志、樣