安裝工程師績效考核表格

1、地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項目安裝工程師同志2011年月份目標責任書本責任書由工程管理中心負責人和責任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責任書的內(nèi)容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責任人對照分解、落實；一、本責任書一式二份，工程管理中心負責人一份，績效考核小組一份。本責任書雙方簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；二、項目及

2、指標：（總分150分）項目工作內(nèi)容工作內(nèi)容計劃計劃分值考評細則考評細則完成情況完成情況自評自評得分得分上級上級評分評分績考組績考組評分評分周計劃填寫下月各周計劃完成情況20第一周完成管道安裝工作，主廠房照明和配電箱的安裝，第二周完成照明安裝的電線穿管敷設(shè)和生產(chǎn)1區(qū)2區(qū)的消防箱安裝以及蒸汽主管的工作，第三周完成生產(chǎn)1區(qū)2區(qū)4區(qū)的照明燈具安裝工作，配電房到各處的室外電纜的敷設(shè)，屠宰設(shè)備安裝工作，制冷設(shè)備的安裝。第四周完成制冷管道安裝和熱交換

3、器整改安裝工作。宿舍樓餐廳和浴室的照明及給排水的安裝202020進度管理月計劃填寫下月計劃完成情況20根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，協(xié)助項目經(jīng)理審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。1、每周計劃完成情況完成得20分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路的扣1～10分。每月周計劃完成情況得分為四周得分的平均分；2、每月計劃完成情況完成得20分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完

4、成但非關(guān)鍵線路扣1～10分。實行進度專題周例會制度，每周參與三方進度專題會議，對周計劃、月計劃完成情況進行分析，對沒有按計劃完成的工作分析原因并落實改進措施并在限定的是時間內(nèi)趕上，工作不到位扣10分次。協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理軟件關(guān)于進度方面的各模塊及時更新數(shù)據(jù)，工作不到位扣3份次，可倒扣。完成主廠房及附屬工程室外給排水主管道熱水主管道的對接，主廠房照明和動力配電箱（柜）的安裝，配電房到各處的室外電纜的敷設(shè)，屠宰設(shè)備安裝工作，制冷設(shè)備的

5、安裝。宿舍樓餐廳和浴室的照明及給排水的安裝。191919加強巡查，每周將匯集的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促承包單位及時整改。10嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，拍攝的質(zhì)量不合格照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)施工單位召開會議，要求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供質(zhì)量問題照片50張月，現(xiàn)場巡視記錄表20份月（質(zhì)量安全）。未完成扣1～10分。對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，對質(zhì)量不合格的工序進行通告并下發(fā)整改通知單101010材料驗收按要求

6、對材料進行登記、送檢，建立合格材料臺賬，對不合格的材料督促承包單位清退出場。15嚴格按照部門要求進行材料驗收及材料登記工作，材料進場2個工作日內(nèi)必須完成驗收、登記、相關(guān)數(shù)據(jù)上傳軟件，工作不到位扣3分次。查處不合格材料不少于1例，未完成扣5分。本月已經(jīng)對所有經(jīng)手材料嚴格審查，與相關(guān)同事積極配合，對材料的出入庫及管理認真負責151414工程驗收按《集團工程驗收制度》和設(shè)計及規(guī)范要求對工程進行驗收，填寫本月驗收計劃。5根據(jù)《集團工程驗收制度》

7、，組織工序驗收，參與項目分部分項工程，單位子單位工程驗收，確?？⒐を炇仗崆?5個工作日報部門，工作不到位扣5分次，可倒扣。認真對所有隱蔽工程等進行核查，在追趕工期的同時，嚴格把握質(zhì)量55安全文明管理1、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會議，要求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供安全文明問題照片30張，現(xiàn)場巡視記錄表20份（質(zhì)量安全）；2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對工地進行安全大檢查并召

8、開安全專題會議，對項目的安全文明情況進行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結(jié)果，填寫《建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費考評標準表》；3、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，在1小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，配合項目經(jīng)理將對事故的處理信息在24小時內(nèi)形成匯報材料發(fā)送部門領(lǐng)導。151、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會議，要求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供安全文明問題照片30張，現(xiàn)場巡視記錄表20份（質(zhì)量安全），未完成扣1～10分

9、。2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對工地進行安全大檢查并召開安全專題會議，對項目的安全文明情況進行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結(jié)果，填寫《建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費考評標準表》，未完成扣5分次，可倒扣。3、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，在1小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，配合項目經(jīng)理將對事故的處理信息在24小時內(nèi)形成匯報材料發(fā)送部門領(lǐng)導。如當月發(fā)生重大安全事故扣20分。本月未發(fā)生任何安全事故，對現(xiàn)場安全文明施工嚴格要求，下發(fā)聯(lián)系單整改、督促，積極參加

10、監(jiān)理及甲方組織的任何工程會議151515部門資料按照部門的規(guī)定及時提供相關(guān)信息、圖片等給資料員，支持資料員制作項目上報資料。提供的資料真實、圖片清晰。10按照部門的規(guī)定及時提供相關(guān)信息圖片等給資料員，支持資料員制作項目上報資料。提供的資料真實、圖片清晰。1、未按時提交或不符合部門要求扣3分次，可倒扣，可罰款。2、如考勤沒有按時提交停發(fā)當月工資。本月認真完成與資料員及任何同事的配合工作，得到了大家的充分認可101010執(zhí)行力對上級領(lǐng)導下達

11、的指令和總部發(fā)出的通知，必須不折不扣，保質(zhì)保量按時完成。151、對上級指令及總部的通知執(zhí)行不及時或不到位的，扣510分次；2、在上級指令要求的基礎(chǔ)上能夠突破和創(chuàng)新的，可加35分次。嚴格按照集團領(lǐng)導方針進行管理，保證完成集團分發(fā)的任何工作151515工作1、嚴格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用；2、手機必須24小時開通并隨身攜帶；51、嚴格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用，否則扣2分次，可倒扣；