廣東新邦物流有限公司-關(guān)于汽運(yùn)專線業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的激勵(lì)方案

1、文件編號(hào)文件編號(hào)XBYZ(2007)050版本A1運(yùn)作管理類運(yùn)作管理類關(guān)于汽運(yùn)專線業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的關(guān)于汽運(yùn)專線業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的激勵(lì)方案激勵(lì)方案頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè)關(guān)于汽運(yùn)專線業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的激勵(lì)方案目的:為了積極響應(yīng)公司更細(xì)化、更數(shù)據(jù)化考核的指導(dǎo)方針的要求，充分調(diào)動(dòng)各營(yíng)業(yè)部門對(duì)汽運(yùn)專線開發(fā)的積極性保證汽運(yùn)專線貨源提升專線業(yè)績(jī)確保每條專線車輛每日正常發(fā)車，盡快實(shí)現(xiàn)公司今年汽運(yùn)年度總目標(biāo)，達(dá)到公司與部門雙贏的效果，針對(duì)于太原、西安、濟(jì)南專線制定相關(guān)激

2、勵(lì)方案。適用范圍:公司所有汽運(yùn)專線適用部門:公司各營(yíng)業(yè)部門適用日期:16年6月1日至16年6月30日一、激勵(lì)方案的制定1、汽運(yùn)中心根據(jù)各營(yíng)業(yè)部門本年度3個(gè)月的歷史數(shù)據(jù)，分析后制定出太原、西安、濟(jì)南專線各營(yíng)業(yè)部門當(dāng)月的月銷售計(jì)劃2、根據(jù)各部門專線營(yíng)業(yè)額、重量、體積指標(biāo)的完成狀況，確定各部門超額完成太原、西安、濟(jì)南專線營(yíng)業(yè)額的獎(jiǎng)金提成。二、各部門超額完成以上專線營(yíng)業(yè)額的獎(jiǎng)金提成計(jì)算方式（附圖表1）當(dāng)月銷售計(jì)劃見附圖表2太原、西安、濟(jì)南專線激

3、勵(lì)方案（圖表1）當(dāng)月銷售計(jì)劃指標(biāo)完成獎(jiǎng)懲（以營(yíng)業(yè)額完成為前提）銷售日期部門的歷史數(shù)據(jù)營(yíng)業(yè)額重量（T）體積（方）超額部分按10元T，5元方計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)未完成部分按5元T，2元方進(jìn)行處罰文件編號(hào)文件編號(hào)XBYZ(2007)050版本A1運(yùn)作管理類運(yùn)作管理類關(guān)于汽運(yùn)專線業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的關(guān)于汽運(yùn)專線業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的激勵(lì)方案激勵(lì)方案頁(yè)碼第3頁(yè)共3頁(yè)C、1月份部門實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)額為6萬(wàn)元，重量指標(biāo)完成100T，體積指標(biāo)完成350方，按重量計(jì)算：應(yīng)給予部門獎(jiǎng)