生產(chǎn)管理部綜合管理科經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

1、生產(chǎn)管理部綜合管理科經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)管理部綜合管理科經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)管理部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)綜合管理科科員工資等級(jí)所轄人員3人崗位分析日期本職：本職：全面負(fù)責(zé)綜合管理科各項(xiàng)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：制定本科室的工作計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬訂生產(chǎn)管理部工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%制定年度和季度的用工計(jì)劃、工資預(yù)算和后勤工作安排計(jì)劃頻次：不定期制定綜合管理科的

2、月度、季度和年度其他各項(xiàng)工作計(jì)劃頻次：不定期職責(zé)一工作任務(wù)擬訂生產(chǎn)管理部的月度、季度和年度工作計(jì)劃，并交部門(mén)經(jīng)理審核頻次：不定期職責(zé)表述：擬訂本部門(mén)和生產(chǎn)管理部的相關(guān)管理制度工作時(shí)間百分比：建立健全生產(chǎn)管理部普工和技工的人事管理制度頻次：建立健全后勤管理的相關(guān)管理制度頻次：職責(zé)二工作任務(wù)擬訂生產(chǎn)管理部要求建立的其他相關(guān)管理制度頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部普工、技工招聘工作工作時(shí)間百分比：15%組織安排年度和臨時(shí)的招聘工作頻次：不定期對(duì)

3、初選合格人員的錄用資格進(jìn)行審核頻次：經(jīng)常對(duì)初選合格人員進(jìn)行面試，對(duì)面試合格人員提交部門(mén)經(jīng)理審批頻次：日常職責(zé)二工作任務(wù)對(duì)錄用人員具體工種進(jìn)行安排頻次：經(jīng)常職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部員工培訓(xùn)和考評(píng)工作工作時(shí)間百分比：15%制定生產(chǎn)管理部的年度培訓(xùn)計(jì)劃、報(bào)上級(jí)審批并督促貫徹執(zhí)行頻次：不定期組織生產(chǎn)管理部技術(shù)工上崗培訓(xùn)及考核晉升工作頻次：經(jīng)常組織生產(chǎn)管理部全體管理人員的季度和年度的考評(píng)工作頻次：經(jīng)常職責(zé)三工作任務(wù)指導(dǎo)建立生產(chǎn)管理部管理人員的考評(píng)

4、檔案庫(kù)頻次：經(jīng)常教育水平教育水平大專(zhuān)以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、行政管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷管理知識(shí)及技能、人力資源管理知識(shí)及技能、勞動(dòng)人事政策法規(guī)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)國(guó)家勞動(dòng)人事法規(guī)、勞動(dòng)法等有關(guān)知識(shí)、企業(yè)管理與公共關(guān)系等有關(guān)知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧技能技巧常用辦公軟件操作技能、公文寫(xiě)作技能、人際溝通及協(xié)調(diào)技能、管理技能其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、Inter網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、檔案柜、人事