質(zhì)量管理部工作內(nèi)容（人力資源管理）

1、質(zhì)量管理部工作內(nèi)容1.參與產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)及試制。2.對(duì)產(chǎn)品、原物料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見(jiàn)或建議。3.制定進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行。4.制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。5.質(zhì)量異常的妥善處理，及鑒定報(bào)廢品。6.檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正，及庫(kù)存品的抽驗(yàn)。7.原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià)。8.督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。9

2、.制程巡回檢驗(yàn)。10.制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施。11.客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。12.資料回饋有關(guān)單位。13.執(zhí)行質(zhì)量管理日常檢查工作。14.做好質(zhì)量保證作業(yè)。15.研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育訓(xùn)練計(jì)劃。16.制定質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理。17.其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。質(zhì)量管理部工作內(nèi)容1.參與產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)及試制。2.對(duì)產(chǎn)品、原物料、加工品

3、等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見(jiàn)或建議。3.制定進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行。4.制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。5.質(zhì)量異常的妥善處理，及鑒定報(bào)廢品。6.檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正，及庫(kù)存品的抽驗(yàn)。7.原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià)。8.督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。9.制程巡回檢驗(yàn)。10.制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施。