基于質(zhì)量管理的A公司人力資源管理體系設(shè)計.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，供水企業(yè)作為社會福利性和兼具盈利性的企業(yè)組織，在自身發(fā)展中越來越受到成本控制和企業(yè)效益的雙重考驗。人力資源管理作為企業(yè)管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，其提升對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)經(jīng)營目標有著至關(guān)重要的作用。因此，A公司要想妥善解決發(fā)展中的瓶頸問題，就應(yīng)重視公司質(zhì)量管理考評和強化人力資源管理，注重發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工聰明才智，提高員工工作熱情，促進A公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和外部競爭力的穩(wěn)步提升。
　　本文的研究內(nèi)容主要

2、包括四個方面：
　　第一，通過對目前國內(nèi)外關(guān)于質(zhì)量管理和人力資源管理理論成果的學(xué)習(xí)、研究和整理，找出目前A公司在人力資源管理方面的現(xiàn)實問題，找出問題的癥結(jié)，并分析其產(chǎn)生的原因。
　　第二，針對A公司人力資源管理方面存在的問題和不足，進一步說明A公司人力資源管理和質(zhì)量體系建設(shè)的必要性和緊迫性，運用文獻分析法、案例論證法和PDCA循環(huán)方法對A公司人力資源管理體系進行再優(yōu)化，再設(shè)計，全面而系統(tǒng)的提出人力資源的革新;
　　第三

3、，從人力資源管理的五大模塊——人力資源規(guī)劃、招聘和甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬和福利進行系統(tǒng)分析，為A公司設(shè)計基于質(zhì)量管理的人力資源實施方案，并輔之以保障措施，保證新的人力資源管理方案能順利運行并得到廣大職工的理解和支持;
　　第四，對A公司基于質(zhì)量管理體系的人力資源管理體系實施后的效果進行一個簡單的總結(jié)，期望通過該體系促進A公司人力資源管理水平提升，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，把供水事業(yè)做大做強。
　　人力資源管理是企業(yè)經(jīng)