建筑公司管理系統(tǒng)部門職能及職責(zé)

1、建筑公司管理系統(tǒng)部門職能及職責(zé)建筑公司管理系統(tǒng)部門職能及職責(zé)建筑公司管理系統(tǒng)部門職能及職責(zé)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)《向榮建筑勞務(wù)部門職能與崗位職責(zé)匯編一》企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，贏得可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵，科學(xué)有序的管理講究的是管理的規(guī)范化、程序化、步驟化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。強(qiáng)化企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是本公司與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的必然要求，也是企業(yè)保持自身發(fā)展速度、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。鑒于此，公司組織編寫

2、了《向榮建筑勞務(wù)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編一》，本《匯編》根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章，對(duì)本公司管理職能部門、及公司法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范。熟悉并遵從《匯編》的要求和規(guī)定，是每個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，亦是公司穩(wěn)健發(fā)展至勝的必要保障。望公司全體員工發(fā)揮最大的工作潛能，與企業(yè)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步?？偨?jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織檢查、落實(shí)本公司

3、各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。三、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司管理人員的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制。十三、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物資消耗、倉(cāng)庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。十四、公司采取切實(shí)措施，推行現(xiàn)代化管理，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。十五、掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。十六、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍

4、的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。十七、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、執(zhí)行公司章程，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并定期匯報(bào)工作；2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理；協(xié)助總經(jīng)理組織內(nèi)部項(xiàng)目承包的實(shí)施和完善，及外部專業(yè)分包和勞務(wù)分包的洽談、評(píng)審和簽約。協(xié)助總經(jīng)理在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合理配置資源，加強(qiáng)預(yù)決算工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以及成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益3組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào)于總經(jīng)理會(huì)議