業(yè)務流程優(yōu)化報告領導匯報_第1頁
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文檔簡介

1、內 容 索 引,流程優(yōu)化原則和方法 -流程優(yōu)化原則:BPI -流程優(yōu)化方法:ESIA地鐵公司流程優(yōu)化原則流程優(yōu)化示例 -流程優(yōu)化分析 -流程優(yōu)化效果關鍵流程點評分析,業(yè)務流程優(yōu)化概念和原則,業(yè)務流程重組（BPR）的概念 BPR就是“對企業(yè)的業(yè)務流程（Process）進行根本性（Fundamental）再思考和徹底性（Radical）再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的（Dram

2、atic）改善”。BPR的主要原則 流程管理 增值活動 供應鏈流暢 流程決定組織 放權于流程 IT應用,流程優(yōu)化方法:ESIA,地鐵公司流程優(yōu)化方法和技巧 E（Eliminate）清除 S（Simplify）簡化 I（Integrate）整合 A（Automate）自動化,地鐵公司流程優(yōu)化原則,地鐵公司流程優(yōu)化原則業(yè)務流程改進(BPI),,流程優(yōu)化分析,預算編制階段年度工作目標全面預算體系預算編制方法預

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