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文檔簡介
1、對于多品種小批量的生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)運營非常的復雜。JZS機械制造企業(yè)作為一個典型的多品種小批量生產(chǎn)企業(yè),存在著合同簽訂和評審不規(guī)范、交貨期不能達到要求、生產(chǎn)進展狀況黑洞、急件沖擊正常生產(chǎn)計劃等等亟待解決的問題。論文希望通過應用企業(yè)業(yè)務流程分析和優(yōu)化方法,為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本起到積極的作用。本文首先對JZS機械制造企業(yè)的生產(chǎn)和管理等業(yè)務活動的現(xiàn)狀進行了分析,發(fā)掘出其中存在的主要問題。然后展開了企業(yè)的業(yè)務流程描述、診斷與優(yōu)化研
2、究,包括以下3個方面的內(nèi)容:①探討企業(yè)業(yè)務流程的分類方法,確定了某產(chǎn)品為代表產(chǎn)品,跟蹤分析其整個業(yè)務流程,應用流程圖綜述了企業(yè)業(yè)務流程的主要組成內(nèi)容;②建立了企業(yè)業(yè)務流程特性的五維模型,通過核心流程評價矩陣確定了企業(yè)的核心業(yè)務流程,應用因素分析法研究了核心流程的問題和影響因素;③根據(jù)業(yè)務流程的優(yōu)化的目標對優(yōu)化的思路進行了探索。采用了流程優(yōu)化的一般步驟,按照ECRS的原理和業(yè)務流程優(yōu)化的十大原則對業(yè)務流程進行優(yōu)化。最后,論文對優(yōu)化后的業(yè)務
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