員工能力培訓游戲經(jīng)典

1、員工能力培訓游戲,培訓游戲目錄,,,二、溝通能力,三、激勵能力,四、執(zhí)行能力,五、問題解決,一、團隊建設,六、創(chuàng)新能力,七、績效管理,八、教練能力,九、領導能力,,,,一、團隊建設能力培訓游戲,,1、團隊目標,2、角色認知,3、團隊執(zhí)行,4、團隊協(xié)作,5、團隊信任,6、團隊溝通,7、團隊領導,8、團隊激勵,9、團隊壓力,目標決定了距離,目標實現(xiàn)靠協(xié)作,牢記自己的角色,演好自己的角色,,小組合作建高塔,計劃執(zhí)行拼魔板,帶上水桶過懸崖,,聯(lián)

2、為一體踢足球,觸地只能四個點,四人共掌俯臥撐,小組用人組機器,三人組合擠氣球,五人合作來取水,,信任隊友過云梯,信任才敢往前走,信任才能到古城,不要忘了說謝謝,有了經(jīng)驗要分享,穿越障礙靠溝通,你是老馬怎么辦,領導決策需果斷,物質(zhì)獎勵的效果,積極贊揚的作用,團隊激勵的方法,頭腦風暴解難題,壓力和快樂傳遞,競爭壓力下投籃,緩壓做個深呼吸,,,,,,二、溝通能力培訓游戲,,1、溝通方式,2、發(fā)問能力,3、表達能力,4、傾聽能力,5、反饋能力,

3、6、上級溝通,7、同事溝通,8、下屬溝通,10、客戶溝通,找到合適的距離,體驗非語言溝通,有效發(fā)問猜答案,模擬銷售探需求,,話一傳達會變樣,描述形狀練表達,誰來比劃誰來猜,,傾聽信息要全面,旋轉(zhuǎn)溝通練傾聽,,你做介紹我評價,你講故事我補充,模擬與上級溝通,演練向上級請示,積極溝通出雷陣,溝通能把求投進,領導怎樣分任務,領導如何發(fā)指令,你會怎樣去溝通,我來提問你來答,從哪里切入話題,溝通中的忌用語,9、人際交往,五步對抗表思想,肢體語言助

4、溝通,,,,,,三、激勵能力培訓游戲,,1、激勵方式,2、目標激勵,3、潛能激勵,4、信任激勵,5、行為激勵,6、感情激勵,7、逆境激勵,8、激勵下屬,激勵方式的討論,有了獎勵熱情高,三個小組早巨人,想象未來的狀態(tài),,了解自己的潛能,主宰自己的生活,,站在圓中隨便倒,蒙住眼睛相信誰,,學習巴頓好榜樣,松下的行為激勵,唐僧挽留沙和尚,感情激勵有怪招,活著才是最好的,試著獨臂來夾球,最終只差100步,積極派和消極派,9、自我激勵,將夢想變成

5、目標,遵循自己的約定,,四、執(zhí)行能力培訓游戲,,1、計劃管理,2、時間管理,3、快速行動,4、解決問題,5、細節(jié)管理,6、隨機應變,7、效率管理,8、方法管理,先訂計劃再執(zhí)行,為明天制訂計劃,為何時間不夠用,透過繩子看時間,,迅速行動的游戲,盲目行動的后果,,如何移動30米,不能說話把隊排,,通過細節(jié)找寶物,細節(jié)的視力測量,尾數(shù)不說3和5,擺出時鐘的刻度,如何最快把河過,如何做題最有效,如何成功渡過河,怎樣傳遞乒乓球,9、壓力管理,壓力

6、下如何選擇,劃掉不重要的人,10、團隊合作,不能踏出報紙外,團隊合作救孩子,兩人合作拋水球,,五、問題解決能力培訓游戲,1、識別能力,2、分析能力,3、溝通能力,4、行動能力,5、學習能力,6、方法技巧,問題怎樣產(chǎn)生的,失蹤了的十文錢,怎樣巧妙來等分,應該如何來分錢,任務傳達的問題,口述繪圖的游戲,制作海報的游戲,漢諾塔圓盤游戲,怎樣將問題變無,從自然界中學習,將飛機拋給伙伴,形象思維的技巧,新奇的鐵釘游戲,如何跨越護城河,,,六、創(chuàng)新

7、能力培訓游戲,,1、創(chuàng)新意識,2、邏輯思考,3、逆向思維,4、創(chuàng)新運用,5、學習創(chuàng)新,6、自我超越,7、管理創(chuàng)新,8、營銷創(chuàng)新,相互之間好變化,五道創(chuàng)新意識題,猜想眼睛的顏色,推斷老師的生日,,口令動作不一致,反向思維來防盜,,用對方法解對題,三只容器來分水,,找出相應的數(shù)字,故事接龍游戲,變不可能為可能,找出不同的硬幣,要為三人來分寶,越過兩人來移動,手機設計和營銷,一張白紙的營銷,9、服務創(chuàng)新,創(chuàng)新的租賃服務,有家酒店服務好,,七、

8、績效管理能力培訓游戲,1、時間管理,2、目標管理,3、任務分配,4、方法運用,5、效率管理,6、激勵管理,7、績效考核,浪費時間的情況,分清石頭和細沙,制訂下年度目標,向圓心邁三大步,,分工協(xié)作過險境,誰來比劃誰來猜,,解開交錯的人網(wǎng),轉(zhuǎn)換位置成雙贏,,怎樣有效接網(wǎng)球,記憶物品列清單,激勵管理大討論,如何激勵去突破,抓玻璃球的比賽,怎樣來制訂標準,8、績效改進,如何有效投進籃,你希望如何改變,如此考核不可行,,八、教練能力培訓游戲,1、

9、人才識別,2、團隊組建,3、心態(tài)管理,4、溝通指導,5、方法運用,6、差距分析,7、自我學習,測試你的觀察力,眼力比拼擂臺賽,扮演大樹和松鼠,優(yōu)勢互補組團隊,,成功的神奇鑰匙,格萊斯頓的測試,,溝通分析訓練法,指揮盲人踢足球,,迪斯尼教練策略,盲陣之中組圖形,我可以而你不能,找到存在的差距,掌握六頂思考帽,認識習慣的力量,8、團隊學習,小組一起來讀報,團隊集體來討論,快速教練七巧板,教人射門先示范,公共創(chuàng)意的合集,培訓效果的演示,,九、

10、領導能力培訓游戲,1、角色認知,2、目標管理,3、決策管理,4、授權管理,7、溝通管理,8、團隊建設,9、壓力管理,明晰自己的職責,認清自己的角色,摸墻先要設高度,目標清晰有方向,,應該選擇帶什么,應該把誰扔出去,,經(jīng)理該怎樣指揮,經(jīng)理該如何授權,,溝通技巧訓練,團隊要協(xié)作溝通,團隊成員互尊,讓我找到你的笑,讓我放松你的心,10、危機管理,危機公關寫方案,齊心協(xié)力逃沉船,上級與下級溝通,5、控制管理,6、制度管人,13、用人管理,11、