培訓(xùn)管理制度

1、激情夢想真誠培訓(xùn)管理制度（試行）培訓(xùn)管理制度（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條：培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的為配合公司發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同，實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握，不斷地增長員工的工作知識和技能營造良好的工作氣氛，特制訂《公司培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。在本公司工作滿一年以上的員工享有公司安排的外出考察、培訓(xùn)活動，所有外培人員均應(yīng)到行政部

2、辦理備案手續(xù)。第二條第二條：培訓(xùn)原則：培訓(xùn)原則結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。建立健全公司培訓(xùn)機(jī)制；按需施教。根據(jù)公司發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。第三條第三條：適用范圍：適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第二章第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

3、第四條：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運營部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、組織、實施和考核，包括培訓(xùn)需求分析、建立培訓(xùn)目標(biāo)、培激情夢想真誠作效率，公司結(jié)合內(nèi)部需求和情況定期組織外部培訓(xùn)。外派培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合公司和員工發(fā)展需要主要包括專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性內(nèi)容。第六條：培訓(xùn)的組織管理第六條：培訓(xùn)的組織管理一、培訓(xùn)前一、培訓(xùn)前1.參訓(xùn)人員提前10分鐘到達(dá)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，助教人員提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點，檢查設(shè)備調(diào)試，現(xiàn)場布置，教材道具等培訓(xùn)前準(zhǔn)備。2.設(shè)計培訓(xùn)課程總體規(guī)

4、劃。3.編寫培訓(xùn)材料。4.制作電腦用幻燈片。5.組織安排并通知培訓(xùn)時間、地點等。6.落實培訓(xùn)人員，包括外聘及內(nèi)請。7.處理有關(guān)臨時性工作。第七條：培訓(xùn)結(jié)束后的工作第七條：培訓(xùn)結(jié)束后的工作。1.搜集保管培訓(xùn)資料。2.學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗、培訓(xùn)理念。3.培訓(xùn)評估培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)紀(jì)律1.培訓(xùn)時不準(zhǔn)吸煙。2.接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場所并簽到。3.手機(jī)必須調(diào)至震動狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。4.培訓(xùn)時，應(yīng)根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。5.在規(guī)定