培訓管理制度

1、1目的目的1.1為提高員工的綜合素質，協(xié)助員工實現職業(yè)生涯規(guī)劃，加強公司人才隊伍建設，特制定本規(guī)定；2范圍范圍2.1本程序規(guī)定了人員培訓計劃的制定、培訓的實施及培訓檔案的管理等。2.2本規(guī)定包括內訓、外訓及自費培訓；2.3本程序適用于公司所全體人員的培訓。3職責職責3.1行政人事部負責培訓計劃的制定及培訓的組織、管理和有效性評價工作。并負責公司內、外培訓情況的統(tǒng)計匯總及主要培訓原始資料的歸檔管理。3.2部門經理須保證本部門上崗員工受過必

2、備的專業(yè)培訓；4工作規(guī)定工作規(guī)定內容標準主責組織時間段配合／協(xié)助工作記錄4.1.1由行政人事經理組織對公司各部門年度員工培訓需求的調查。行政人事經理每年12月部門經理4.1.2各部門根據工作要求及員工素質現狀，于每年12月15日提出《年度培訓申請計劃》報行政人事經理。部門經理每年12月15日行政人事經理《年度培訓申請計劃》4.1年度培訓計劃制定4.1.3行政人事經理根據公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，結合各部門《年度培訓申請計劃》，制定《年度培訓計劃

3、》；在培訓計劃中，要列出培訓經費，編制預算報告，報財務納入公司預算計劃。行政人事經理每年12月底部門經理財務部《年度培訓申請計劃》《年度培訓計劃》4.2臨時培訓計劃制定4.2.1對新上崗人員、轉崗人員及兼崗人員提供崗位培訓，由行政人事經理統(tǒng)一編制《臨時培訓計劃》。行政人事經理新員工入職、轉崗及兼崗部門經理財務部《臨時培訓計劃》文件編號HXDCG2.04編制行動成功日期06.07.28版本A0審核日期頁碼共8頁培訓管理制度培訓管理制度批準

4、日期4.5.2新進人員的培訓：a）總經理負責公司戰(zhàn)略方針和目標；公司發(fā)展歷程，公司組織結構等內容的培訓。b）公司行政人事經理負責培訓的內容：公司相應的職權人員設置工作部門和安排；公司簡介、規(guī)章制度等。C）新員工所屬部門經理負責培訓的內容：產品介紹；部門組織與權責分配；工作內容及注意事項；相關的技術性知識，上崗前的實踐培訓。行政人事經理新員工入職總經理部門經理4.5.3在職員工的培訓a）內部培訓：責任組織部門協(xié)調講師授課，并于課后一周內將

5、《培訓記錄表》、教材和考核成績送行政人事經理。b）外部培訓：接受外部培訓、實習的員工須向行政人事經理提供相應的證件或復印件，以作保存。同時到公司外學習結束后，應將學習成績、鑒定評語交人事部存入培訓檔案；行政人事經理培訓后一周內部門經理《培訓記錄表》4.6.1培訓結束時公司內應使用適當的方法（如口試、筆試、現場操作和觀察等）評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力或達到預期的目的，具體由行政人事經理組織填寫《培訓效果評價表》

6、。行政人事經理培訓后一周內《培訓效果評價表》4.6培訓有效性的評價4.6.2外部培訓人員有考試成績或結業(yè)證書的，應交由公司辦公室登錄于《培訓記錄表》內，并復印存查。行政人事經理培訓后一周內《培訓記錄表》4.7培訓結果的處理4.7.1由主管部門組織考核或參加上級主管部門考核的員工，考核原始記錄由行政人事經理負責保存，對考核發(fā)證（包括證書名稱、編號、發(fā)證單位等）由公司行政人事經理匯總記入員工培訓檔案。部門經理培訓后一周內行政人事經理《員工檔