培訓(xùn)管理制度-

1、培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度第一章第一章總則總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)；二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)；三、培訓(xùn)的對象為公司全體員工；四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，辦公室行使組織、督導(dǎo)職能。五、辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括公司各部門的內(nèi)部培訓(xùn)，以及外派培訓(xùn)的檔案管理工作。第二章第二章培訓(xùn)目的、方式培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：1.實(shí)現(xiàn)員工對公司企業(yè)

2、文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2.實(shí)現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；3.提高員工專業(yè)知識水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；4.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：1.內(nèi)部培訓(xùn)按照崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)進(jìn)行實(shí)施，在職培訓(xùn)具體實(shí)施方案按照各部門年初的年度培訓(xùn)計(jì)劃以及一些臨時(shí)性的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施；外部培訓(xùn)均為各部門專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，需各部門根據(jù)國家或行業(yè)

3、相關(guān)規(guī)定自行聯(lián)系專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并向公司總經(jīng)理提出申請，待總經(jīng)理批準(zhǔn)后根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間按時(shí)參加培訓(xùn)，辦公室負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)相關(guān)檔案的管理保存工作；2.內(nèi)部培訓(xùn)教師為公司部門相關(guān)管理人員；1.制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.安排協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間。3.整理教材。4.組織安排并通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員等。5.落實(shí)培訓(xùn)教師（內(nèi)部培訓(xùn)）。6.檢查培訓(xùn)設(shè)施是否完善。7.外部培訓(xùn)的員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。8.處理有關(guān)臨時(shí)性工作。三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。1.搜集并保管培訓(xùn)資料。2.外出培訓(xùn)