人力資源在單位核心競爭力的作用分析

1、塵豳人力資源在單位核心競爭力的作用分析口李瑤太原市文瀛公園摘要：事業(yè)單位的發(fā)展需要依靠人力資源的有效管理與利用，人力資源是提高事業(yè)單位的核心競爭力的重要保障。所以，在事業(yè)單位的發(fā)展中具有重要作用。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭正逐漸加劇，人力資源成為市場競爭中重要的爭奪資源，事業(yè)單位要想得到更好的發(fā)展，就必須加強對人力資源的管理與利用。該文主要針對人力資源在事業(yè)單位核心競爭力的作用進行分析，進而得到事業(yè)單位管理人力資源、提高核心競爭力的策

2、略。關(guān)鍵詞：人力資源；事業(yè)單位；核心競爭力；提高作用隨著社會的發(fā)展，我國事業(yè)單位也在快速發(fā)展中，同時對于人力資源的管理與利用也在逐漸地發(fā)展中。在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源起著重要的作用，管理者加大對人力資源的管理，以期可以最大限度地發(fā)揮人力資源在市場競爭中提高事業(yè)單位核心競爭力的重要作用。面對我國新任務(wù)、新形勢和新挑戰(zhàn)，事業(yè)單位更要更新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，認真的來研究創(chuàng)新人力資源的成長規(guī)律和有關(guān)人力資源的管理方案，從而積極的來迎接新

3、的挑戰(zhàn)，為提高事業(yè)單位的核心競爭力做出貢獻。一、事業(yè)單位的人力資源與核心競爭力概述當今社會，幾乎所有的企業(yè)單位都認識到人力資源的重要作用，它是企業(yè)單位發(fā)展中中的無形資產(chǎn)，尤其是在事業(yè)單位的發(fā)展中，科研人才、教育人才與管理人才等組成的人力資源，是科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)的生力軍，是為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟價值的主力軍，是推動事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，我國事業(yè)單位的人力資源的管理還需要進一步加強，應(yīng)該積極更新管理理念，創(chuàng)新管理手段。事業(yè)單位的核

4、心競爭力是事業(yè)單位在市場競爭中，取得勝利的重要法寶。所以在事業(yè)單位的發(fā)展中，管理者靈活運用各種方法積極提高事業(yè)單位的核心競爭力，更多地為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益。核心競爭力是事業(yè)單位內(nèi)部人才的知識、技能、能力的集中體現(xiàn)，是事業(yè)單位中各個部分有效合作的結(jié)果，是事業(yè)單位獨特的人力資源素質(zhì)、能力的一種集中表現(xiàn)，其中，人力資源發(fā)揮著重要的作用。二、人力資源在事業(yè)單位核心競爭力的作用第一，促進科研發(fā)展：人力資源是一個整體的概念，它的主要組成

5、部分是各個具有專業(yè)知識、技能與實踐能力的人才個體。人才作為一種高級的資產(chǎn)，最重要的是可以發(fā)揮“人”的主管能動性，可以利用自身的知識、技能進行實踐的整合，從而研發(fā)出創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品等。所以說，在事業(yè)單位中，人力資源通過研發(fā)創(chuàng)新、實用的科技產(chǎn)品等，為社會的發(fā)展做貢獻，同時也提高事業(yè)單位的核心競爭力，使事業(yè)單位在市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟，得到持續(xù)的發(fā)展。第二，促進合作探究：人力資源既是一個有效的整體，同時每一個人力資源個體也發(fā)揮著自身獨特的作用

6、。在人力資源的管理中，應(yīng)該注重事業(yè)單位的工作環(huán)境與制度，使人才的潛力能夠被有效地開發(fā)出來，使人才能夠在和諧、愉悅的氛圍中工作，從而各個人力資源個體能夠積極地進行合作、研究與信息共享，進而提高工作效率，以提高事業(yè)單位的核心競爭力。第三，促進有效管理：事業(yè)單位的核心競爭力不單單表現(xiàn)在技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)上，同時也表現(xiàn)在事業(yè)單位的制度的建立與事物的管理上，良好的管理制度與策略同樣可以提高事業(yè)單位的核心競爭力，以使事業(yè)單位在市場競爭中獲得一席之地。在

7、事業(yè)單位的管理上，不僅是指對事業(yè)單位日常事物的管理，同樣也包括對人力資源本身的管理。有效的管理同樣是由管理型人才來完成的，所以說，管理型人力資源與科研型人力資源的作用一樣，都可以提高事業(yè)單位的核心競爭力，進而為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展做貢獻。總之，在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源在科研發(fā)展、合作探究、有效管理上都具有重要的促進作用，人力資源通過影響這幾方面的發(fā)展，從而影響事業(yè)單位的核心競爭力，具有提高核心競爭力的作用。三、加強事業(yè)單位人力資源管理

8、的策略第一，創(chuàng)新管理理念：人才作為促進事業(yè)單位核心競爭力提高的重要因素，應(yīng)該被高度重視。所以在事業(yè)單位的人力資源管理上，應(yīng)該樹立“以人為本”的管理思想，打破各種陳舊的規(guī)章制度對于人才潛力發(fā)展的限制，從而促進人才的交流與工作效率的提高。第二，創(chuàng)新管理機制：這是事業(yè)單位發(fā)展的重要影響因素，所以，事業(yè)單位應(yīng)該完善管理制度，實現(xiàn)人力資源的社會保障體系，為人力資源個體在事業(yè)單位的工作提供有效的保障。另外，合理設(shè)置崗位，以防多人一崗或者一人多崗的情

9、況發(fā)生，以發(fā)揮人力資源對事業(yè)單位發(fā)展的重要促進作用。第三，加大投資力度：事業(yè)單位核心競爭力的提高，需要人力資源發(fā)揮重要的促進作用，所以在人力資源的管理上，需要事業(yè)單位的管理者給予更多的關(guān)注與支持，這不僅表現(xiàn)在精神上，而且還需要物質(zhì)上的投入，以提高人才在科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)上的資金使用，推動技術(shù)、技能的創(chuàng)新與發(fā)展。另外，完善激勵制度，以合理的經(jīng)濟獎勵來提高人才的工作積極性與主動性，進而充分開發(fā)人才的潛力，發(fā)揮人才的價值。四、結(jié)束語在事業(yè)

10、單位的發(fā)展之路上，人力資源所發(fā)揮的作用也將隨著社會、科技、經(jīng)濟的發(fā)展而越來越巨大，所以，事業(yè)單位的管理者與研究者應(yīng)該時刻關(guān)注社會、市場的發(fā)展，以發(fā)展的眼光看待人力資源的管理，以大膽的精神來發(fā)揮人力資源的重要作用。在對人力資源進行培訓(xùn)與管理過程中，應(yīng)該重點加強對人力資源潛力的開發(fā)，與事業(yè)單位的職能相聯(lián)系，共同為事業(yè)單位的人力資源管理戰(zhàn)略、事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)單位的核心競爭力的提高而服務(wù)。參考文獻：【1】石曉雨關(guān)于加強事業(yè)單位人力資源管

11、理的思考Ⅱ】ChinasForeignTrade，20110o)『21張莉，沈進人力資源管理——企業(yè)持續(xù)核心競爭力的有效工具m江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院學報，2003，(O4)【3】杜松艷，王福和，張夢舟，蔣秀峰企業(yè)核心競爭力中的人力資源實現(xiàn)問題卟遼寧工程技術(shù)大學學報(社會科學版)，2006，(06)f4]連益財試論事業(yè)單位的人力資源管理卟中國城市經(jīng)濟，2011，(O1)【5]邱丘，李昊試論戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)核心能力提升U]市場周刊財經(jīng)論

12、壇，2004，(O6)(編輯：ZK)訓(xùn)，讓他們盡快融入到企業(yè)。鼓勵員工進行自學和創(chuàng)新，并設(shè)置相關(guān)的獎勵，發(fā)揮他們的積極主動性，培養(yǎng)主人翁精神。崗位技能的培養(yǎng)要實行以老帶新的方式，邊工作邊學習盡快將新員工培養(yǎng)成熟練工。另外企業(yè)還需加強對技能人員的培訓(xùn)和儲備人才的培養(yǎng)，企業(yè)可成立針對不同技能的內(nèi)部培訓(xùn)班，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用型人才。(八)利用各種招聘渠道，加大宣傳力度企業(yè)應(yīng)依托人力資源市場加強與政府部門的溝通合作，及時掌握農(nóng)村剩余勞動力和人力

13、資源市場的供求狀況，調(diào)整公司的政策。參加各種形式的招聘活動，積極參加近距離的各種類型的招聘會，選擇適合企業(yè)人員，積極做好企業(yè)用工的角色定位。企業(yè)若想在經(jīng)濟高速發(fā)展大潮中取得長足的發(fā)展，勞動力資源是不可或缺有限資源之一，如何解決人力資源的不足已經(jīng)成為每個企業(yè)需面對和解決的一大難題。做好人力資源的使用和儲備工作是企業(yè)長期發(fā)展的基石。(編輯：YY)THE萬方數(shù)據(jù)λ1J資..Email:zfsdzzs@…國人刀資源在單位孩。競爭刀的館用分析口李

14、瑤太原市文漉公園摘要:事業(yè)單位的發(fā)展需要依靠人力資源的有效管理與利用，人力資源是提高事業(yè)單位的核心競爭力的重要保障。所以，在事業(yè)單位的發(fā)展中具有重要作用。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭正逐漸加劇，人力資源成為市場競爭中重妥的爭奪資源，事業(yè)單位要想得到更好的發(fā)展，就必須加強對人力資源的管理與利用O該文主要針對人力資源在事業(yè)單位核心競爭力的作用進行分析，進而得到事業(yè)單位管理人力資源、提高核心競爭力的策略。關(guān)鍵詞:人力資源事業(yè)單位核心競爭力提高

15、作用隨著社會的發(fā)展，我國事業(yè)單位也在快速發(fā)展中，同時對于人力資源的管理與利用也在逐漸地發(fā)展中。在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源起著重要的作用，管理者加大對人力資源的管理，以期可以最大限度地發(fā)揮人力資源在市場競爭中提高事業(yè)單位核心競爭力的重要作用。面對我國新任務(wù)、新形勢和新挑戰(zhàn)，事業(yè)單位更要更新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，認真的來研究創(chuàng)新人力資源的成長規(guī)律和有關(guān)人力資源的管理方案，從而積極的來迎接新的挑戰(zhàn)，為提高事業(yè)單位的核心競爭力做出貢獻。一、

16、事業(yè)單位的人力資源與核心競爭力概述當今社會，幾乎所有的企業(yè)單位都認識到人力資源的重要作用，它是企業(yè)單位發(fā)展中中的無形資產(chǎn)，尤其是在事業(yè)單位的發(fā)展中，科研人才、教育人才與管理人才等組成的人力資源，是科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)的生力軍，是為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟價值的主力軍，是推動事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，我國事業(yè)單位的人力資源的管理還需要進一步加強，應(yīng)該積極更新管理理念，創(chuàng)新管理手段。事業(yè)單位的核心競爭力是事業(yè)單位在市場競爭中，取得勝利的重要法

17、寶。所以在事業(yè)單位的發(fā)展中，管理者靈活運用各種方法積極提高事業(yè)單位的核心競爭力，更多地為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益。核心競爭力是事業(yè)單位內(nèi)部人才的知識、技能、能力的集中體現(xiàn)，是事業(yè)單位中各個部分有效合作的結(jié)果，是事業(yè)單位獨特的人力資源素質(zhì)、能力的一種集中表現(xiàn)，其中，人力資源發(fā)揮著重要的作用。二、人力資源在事業(yè)單位核心競爭力的作用第一，促進科研發(fā)展:人力資源是一個整體的概念，它的主要組成部分是各個具有專業(yè)知識、技能與實踐能力的人才個體

18、。人才作為一種高級的資產(chǎn)，最重要的是可以發(fā)揮“人“的主管能動性，可以利用自身的知識、技能進行實踐的整合，從而研發(fā)出創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品等。所以說，在事業(yè)單位中，人力資源通過研發(fā)創(chuàng)新、實用的科技產(chǎn)品等，為社會的發(fā)展做貢獻，同時也提高事業(yè)單位的核心競爭力，使事業(yè)單位在市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟，得到持續(xù)的發(fā)展。第二，促進合作探究:人力資源既是一個有效的整體，同時每一個人力資源個體也發(fā)揮著自身獨特的作用。在人力資源的管理中，應(yīng)該注重事業(yè)單位的工作環(huán)境

19、與制度，使人才的潛力能夠被有效地開發(fā)出來，使人才能夠在和諧、愉悅的氛圍中工作，從而各個人力資源個體能夠積極地進行合作、研究與信息共享，進而提高工作效率，以提高事業(yè)單位的核心競爭力。第三，促進有效管理:事業(yè)單位的核心競爭力不單單表現(xiàn)在技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)上，同時也表現(xiàn)在事業(yè)單位的制度的建立與事物的管理上，良好的管理制度與策略同樣可以提高事業(yè)單位的核心競爭力，以使事業(yè)單位在市場競爭中獲得一席之地。在事業(yè)單位的管理上，不僅是指對事業(yè)單位日常事物的管

20、理，同樣也包括對人力資源本身的管理。有效的管理同樣是由管理型人才來完成的，所以說，訓(xùn)，讓他們盡快融入到企業(yè)。鼓勵員工進行自學和創(chuàng)新，并設(shè)置相關(guān)的獎勵，發(fā)揮他們的積極主動性，培養(yǎng)主人翁精神。崗位技能的培養(yǎng)要實行以老帶新的方式，邊工作邊學習盡快將新員工培養(yǎng)成熟練工。另外企業(yè)還需加強對技能人員的培訓(xùn)和儲備人才的培養(yǎng)，企業(yè)可成立針對不同技能的內(nèi)部培訓(xùn)班，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用型人才。(八)利用各種招聘渠道，加大宣傳力度企業(yè)應(yīng)依托人力資源市場加強與政

21、府部門的溝通合作，及管理型人力資源與科研型人力資源的作用一樣，都可以提高事業(yè)單位的核心競爭力，進而為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展做貢獻?？傊谑聵I(yè)單位的發(fā)展中，人力資源在科研發(fā)展、合作探究、有效管理上都具有重要的促進作用，人力資源通過影響這幾方面的發(fā)展，從而影響事業(yè)單位的核心競爭力，具有提高核心競爭力的作用。三、加強事業(yè)單位人力資源管理的策略第一，創(chuàng)新管理理念:人才作為促進事業(yè)單位核心競爭力提高的重要因素，應(yīng)該被高度重視。所以在事業(yè)單位的人力資

22、源管理上，應(yīng)該樹立“以人為本“的管理思想，打破各種陳舊的規(guī)章制度對于人才潛力發(fā)展的限制，從而促進人才的交流與工作效率的提高。第二，創(chuàng)新管理機制:這是事業(yè)單位發(fā)展的重要影響因素，所以，事業(yè)單位應(yīng)該完善管理制度，實現(xiàn)人力資源的社會保障體系，為人力資源個體在事業(yè)單位的工作提供有效的保障。另外，合理設(shè)置崗位，以防多人一崗或者一人多崗的情況發(fā)生，以發(fā)揮人力資源對事業(yè)單位發(fā)展的重要促進作用。第三，加大投資力度:事業(yè)單位核心競爭力的提高，需要人力資源

23、發(fā)揮重要的促進作用，所以在人力資源的管理上，需要事業(yè)單位的管理者給予更多的關(guān)注與支持，這不僅表現(xiàn)在精神上，而且還需要物質(zhì)上的投入，以提高人才在科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)上的資金使用，推動技術(shù)、技能的創(chuàng)新與發(fā)展。另外，完善激勵制度，以合理的經(jīng)濟獎勵來提高人才的工作積極性與主動性，進而充分開發(fā)人才的潛力，發(fā)揮人才的價值。四、結(jié)束語在事業(yè)單位的發(fā)展之路上，人力資源所發(fā)揮的作用也將隨著社會、科技、經(jīng)濟的發(fā)展而越來越巨大，所以，事業(yè)單位的管理者與研究

24、者應(yīng)該時刻關(guān)注社會、市場的發(fā)展，以發(fā)展的眼光看待人力資源的管理，以大膽的精神來發(fā)揮人力資源的重要作用。在對人力資源進行培訓(xùn)與管理過程中，應(yīng)該重點加強對人力資源潛力的開發(fā)，與事業(yè)單位的職能相聯(lián)系，共同為事業(yè)單位的人力資源管理戰(zhàn)略、事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)單位的核心競爭力的提高而服務(wù)。參考文獻:[1]石曉雨.關(guān)于加強事業(yè)單位人力資源管理的思考IJl.ChinasFeignTrade2011(1O).[2]張莉，沈進入力資源管理一一企業(yè)持續(xù)核

25、心競爭力的有效工具囚.江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院學報，2003，(04).[3]杜松艷，王福和，張夢舟，蔣秀峰.企業(yè)核心競爭力中的人力資源實現(xiàn)問題日].遼寧工程技術(shù)大學學報(社會科學版)，2006，(06).[4]連益財.試論事業(yè)單位的人力資源管理[J].中國城市經(jīng)濟，2011(01).[5]邱丘，李吳.試論戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)核心能力提升日].市場周刊P財經(jīng)論壇，2004，(06).(編輯:ZK)時掌握農(nóng)村剩余勞動力和人力資源市場的供求狀

26、況，調(diào)整公司1...，的政策。參加各種形式的招聘活動，積極參加近距離的各種類型|目的招聘會，選擇適合企業(yè)人員，積極做好企業(yè)用工的角色定位。I1企業(yè)若想在經(jīng)濟高速發(fā)展大潮中取得長足的發(fā)展，勞動力l罵資源是不可或缺有限資源之一，如何解決人力資源的不足已經(jīng)|寫成為每個企業(yè)需面對和解決的一大難題。做好人力資源的使用l國和儲備工作是企業(yè)長期發(fā)展的基石。I自(編輯:YY)塵豳人力資源在單位核心競爭力的作用分析口李瑤太原市文瀛公園摘要：事業(yè)單位的發(fā)展

27、需要依靠人力資源的有效管理與利用，人力資源是提高事業(yè)單位的核心競爭力的重要保障。所以，在事業(yè)單位的發(fā)展中具有重要作用。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭正逐漸加劇，人力資源成為市場競爭中重要的爭奪資源，事業(yè)單位要想得到更好的發(fā)展，就必須加強對人力資源的管理與利用。該文主要針對人力資源在事業(yè)單位核心競爭力的作用進行分析，進而得到事業(yè)單位管理人力資源、提高核心競爭力的策略。關(guān)鍵詞：人力資源；事業(yè)單位；核心競爭力；提高作用隨著社會的發(fā)展，我國事業(yè)單

28、位也在快速發(fā)展中，同時對于人力資源的管理與利用也在逐漸地發(fā)展中。在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源起著重要的作用，管理者加大對人力資源的管理，以期可以最大限度地發(fā)揮人力資源在市場競爭中提高事業(yè)單位核心競爭力的重要作用。面對我國新任務(wù)、新形勢和新挑戰(zhàn)，事業(yè)單位更要更新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，認真的來研究創(chuàng)新人力資源的成長規(guī)律和有關(guān)人力資源的管理方案，從而積極的來迎接新的挑戰(zhàn)，為提高事業(yè)單位的核心競爭力做出貢獻。一、事業(yè)單位的人力資源與核心競爭力

29、概述當今社會，幾乎所有的企業(yè)單位都認識到人力資源的重要作用，它是企業(yè)單位發(fā)展中中的無形資產(chǎn)，尤其是在事業(yè)單位的發(fā)展中，科研人才、教育人才與管理人才等組成的人力資源，是科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)的生力軍，是為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟價值的主力軍，是推動事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，我國事業(yè)單位的人力資源的管理還需要進一步加強，應(yīng)該積極更新管理理念，創(chuàng)新管理手段。事業(yè)單位的核心競爭力是事業(yè)單位在市場競爭中，取得勝利的重要法寶。所以在事業(yè)單位的發(fā)展中，管

30、理者靈活運用各種方法積極提高事業(yè)單位的核心競爭力，更多地為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益。核心競爭力是事業(yè)單位內(nèi)部人才的知識、技能、能力的集中體現(xiàn)，是事業(yè)單位中各個部分有效合作的結(jié)果，是事業(yè)單位獨特的人力資源素質(zhì)、能力的一種集中表現(xiàn)，其中，人力資源發(fā)揮著重要的作用。二、人力資源在事業(yè)單位核心競爭力的作用第一，促進科研發(fā)展：人力資源是一個整體的概念，它的主要組成部分是各個具有專業(yè)知識、技能與實踐能力的人才個體。人才作為一種高級的資產(chǎn)，最重

31、要的是可以發(fā)揮“人”的主管能動性，可以利用自身的知識、技能進行實踐的整合，從而研發(fā)出創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品等。所以說，在事業(yè)單位中，人力資源通過研發(fā)創(chuàng)新、實用的科技產(chǎn)品等，為社會的發(fā)展做貢獻，同時也提高事業(yè)單位的核心競爭力，使事業(yè)單位在市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟，得到持續(xù)的發(fā)展。第二，促進合作探究：人力資源既是一個有效的整體，同時每一個人力資源個體也發(fā)揮著自身獨特的作用。在人力資源的管理中，應(yīng)該注重事業(yè)單位的工作環(huán)境與制度，使人才的潛力能夠被有效

32、地開發(fā)出來，使人才能夠在和諧、愉悅的氛圍中工作，從而各個人力資源個體能夠積極地進行合作、研究與信息共享，進而提高工作效率，以提高事業(yè)單位的核心競爭力。第三，促進有效管理：事業(yè)單位的核心競爭力不單單表現(xiàn)在技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)上，同時也表現(xiàn)在事業(yè)單位的制度的建立與事物的管理上，良好的管理制度與策略同樣可以提高事業(yè)單位的核心競爭力，以使事業(yè)單位在市場競爭中獲得一席之地。在事業(yè)單位的管理上，不僅是指對事業(yè)單位日常事物的管理，同樣也包括對人力資源本身的

33、管理。有效的管理同樣是由管理型人才來完成的，所以說，管理型人力資源與科研型人力資源的作用一樣，都可以提高事業(yè)單位的核心競爭力，進而為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展做貢獻?？傊谑聵I(yè)單位的發(fā)展中，人力資源在科研發(fā)展、合作探究、有效管理上都具有重要的促進作用，人力資源通過影響這幾方面的發(fā)展，從而影響事業(yè)單位的核心競爭力，具有提高核心競爭力的作用。三、加強事業(yè)單位人力資源管理的策略第一，創(chuàng)新管理理念：人才作為促進事業(yè)單位核心競爭力提高的重要因素，應(yīng)該被

34、高度重視。所以在事業(yè)單位的人力資源管理上，應(yīng)該樹立“以人為本”的管理思想，打破各種陳舊的規(guī)章制度對于人才潛力發(fā)展的限制，從而促進人才的交流與工作效率的提高。第二，創(chuàng)新管理機制：這是事業(yè)單位發(fā)展的重要影響因素，所以，事業(yè)單位應(yīng)該完善管理制度，實現(xiàn)人力資源的社會保障體系，為人力資源個體在事業(yè)單位的工作提供有效的保障。另外，合理設(shè)置崗位，以防多人一崗或者一人多崗的情況發(fā)生，以發(fā)揮人力資源對事業(yè)單位發(fā)展的重要促進作用。第三，加大投資力度：事業(yè)單

35、位核心競爭力的提高，需要人力資源發(fā)揮重要的促進作用，所以在人力資源的管理上，需要事業(yè)單位的管理者給予更多的關(guān)注與支持，這不僅表現(xiàn)在精神上，而且還需要物質(zhì)上的投入，以提高人才在科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)上的資金使用，推動技術(shù)、技能的創(chuàng)新與發(fā)展。另外，完善激勵制度，以合理的經(jīng)濟獎勵來提高人才的工作積極性與主動性，進而充分開發(fā)人才的潛力，發(fā)揮人才的價值。四、結(jié)束語在事業(yè)單位的發(fā)展之路上，人力資源所發(fā)揮的作用也將隨著社會、科技、經(jīng)濟的發(fā)展而越來越巨

36、大，所以，事業(yè)單位的管理者與研究者應(yīng)該時刻關(guān)注社會、市場的發(fā)展，以發(fā)展的眼光看待人力資源的管理，以大膽的精神來發(fā)揮人力資源的重要作用。在對人力資源進行培訓(xùn)與管理過程中，應(yīng)該重點加強對人力資源潛力的開發(fā)，與事業(yè)單位的職能相聯(lián)系，共同為事業(yè)單位的人力資源管理戰(zhàn)略、事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)單位的核心競爭力的提高而服務(wù)。參考文獻：【1】石曉雨關(guān)于加強事業(yè)單位人力資源管理的思考Ⅱ】ChinasForeignTrade，20110o)『21張莉，沈

37、進人力資源管理——企業(yè)持續(xù)核心競爭力的有效工具m江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院學報，2003，(O4)【3】杜松艷，王福和，張夢舟，蔣秀峰企業(yè)核心競爭力中的人力資源實現(xiàn)問題卟遼寧工程技術(shù)大學學報(社會科學版)，2006，(06)f4]連益財試論事業(yè)單位的人力資源管理卟中國城市經(jīng)濟，2011，(O1)【5]邱丘，李昊試論戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)核心能力提升U]市場周刊財經(jīng)論壇，2004，(O6)(編輯：ZK)訓(xùn)，讓他們盡快融入到企業(yè)。鼓勵員工進行自學

38、和創(chuàng)新，并設(shè)置相關(guān)的獎勵，發(fā)揮他們的積極主動性，培養(yǎng)主人翁精神。崗位技能的培養(yǎng)要實行以老帶新的方式，邊工作邊學習盡快將新員工培養(yǎng)成熟練工。另外企業(yè)還需加強對技能人員的培訓(xùn)和儲備人才的培養(yǎng)，企業(yè)可成立針對不同技能的內(nèi)部培訓(xùn)班，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用型人才。(八)利用各種招聘渠道，加大宣傳力度企業(yè)應(yīng)依托人力資源市場加強與政府部門的溝通合作，及時掌握農(nóng)村剩余勞動力和人力資源市場的供求狀況，調(diào)整公司的政策。參加各種形式的招聘活動，積極參加近距離的各

39、種類型的招聘會，選擇適合企業(yè)人員，積極做好企業(yè)用工的角色定位。企業(yè)若想在經(jīng)濟高速發(fā)展大潮中取得長足的發(fā)展，勞動力資源是不可或缺有限資源之一，如何解決人力資源的不足已經(jīng)成為每個企業(yè)需面對和解決的一大難題。做好人力資源的使用和儲備工作是企業(yè)長期發(fā)展的基石。(編輯：YY)THE萬方數(shù)據(jù)λ1J資..Email:zfsdzzs@…國人刀資源在單位孩。競爭刀的館用分析口李瑤太原市文漉公園摘要:事業(yè)單位的發(fā)展需要依靠人力資源的有效管理與利用，人力資源

40、是提高事業(yè)單位的核心競爭力的重要保障。所以，在事業(yè)單位的發(fā)展中具有重要作用。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭正逐漸加劇，人力資源成為市場競爭中重妥的爭奪資源，事業(yè)單位要想得到更好的發(fā)展，就必須加強對人力資源的管理與利用O該文主要針對人力資源在事業(yè)單位核心競爭力的作用進行分析，進而得到事業(yè)單位管理人力資源、提高核心競爭力的策略。關(guān)鍵詞:人力資源事業(yè)單位核心競爭力提高作用隨著社會的發(fā)展，我國事業(yè)單位也在快速發(fā)展中，同時對于人力資源的管理與利用也

41、在逐漸地發(fā)展中。在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源起著重要的作用，管理者加大對人力資源的管理，以期可以最大限度地發(fā)揮人力資源在市場競爭中提高事業(yè)單位核心競爭力的重要作用。面對我國新任務(wù)、新形勢和新挑戰(zhàn)，事業(yè)單位更要更新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，認真的來研究創(chuàng)新人力資源的成長規(guī)律和有關(guān)人力資源的管理方案，從而積極的來迎接新的挑戰(zhàn)，為提高事業(yè)單位的核心競爭力做出貢獻。一、事業(yè)單位的人力資源與核心競爭力概述當今社會，幾乎所有的企業(yè)單位都認識到人力資源

42、的重要作用，它是企業(yè)單位發(fā)展中中的無形資產(chǎn)，尤其是在事業(yè)單位的發(fā)展中，科研人才、教育人才與管理人才等組成的人力資源，是科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)的生力軍，是為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟價值的主力軍，是推動事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，我國事業(yè)單位的人力資源的管理還需要進一步加強，應(yīng)該積極更新管理理念，創(chuàng)新管理手段。事業(yè)單位的核心競爭力是事業(yè)單位在市場競爭中，取得勝利的重要法寶。所以在事業(yè)單位的發(fā)展中，管理者靈活運用各種方法積極提高事業(yè)單位的核心競爭力

43、，更多地為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益。核心競爭力是事業(yè)單位內(nèi)部人才的知識、技能、能力的集中體現(xiàn)，是事業(yè)單位中各個部分有效合作的結(jié)果，是事業(yè)單位獨特的人力資源素質(zhì)、能力的一種集中表現(xiàn)，其中，人力資源發(fā)揮著重要的作用。二、人力資源在事業(yè)單位核心競爭力的作用第一，促進科研發(fā)展:人力資源是一個整體的概念，它的主要組成部分是各個具有專業(yè)知識、技能與實踐能力的人才個體。人才作為一種高級的資產(chǎn)，最重要的是可以發(fā)揮“人“的主管能動性，可以利用自身的

44、知識、技能進行實踐的整合，從而研發(fā)出創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品等。所以說，在事業(yè)單位中，人力資源通過研發(fā)創(chuàng)新、實用的科技產(chǎn)品等，為社會的發(fā)展做貢獻，同時也提高事業(yè)單位的核心競爭力，使事業(yè)單位在市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟，得到持續(xù)的發(fā)展。第二，促進合作探究:人力資源既是一個有效的整體，同時每一個人力資源個體也發(fā)揮著自身獨特的作用。在人力資源的管理中，應(yīng)該注重事業(yè)單位的工作環(huán)境與制度，使人才的潛力能夠被有效地開發(fā)出來，使人才能夠在和諧、愉悅的氛圍中工作，

45、從而各個人力資源個體能夠積極地進行合作、研究與信息共享，進而提高工作效率，以提高事業(yè)單位的核心競爭力。第三，促進有效管理:事業(yè)單位的核心競爭力不單單表現(xiàn)在技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)上，同時也表現(xiàn)在事業(yè)單位的制度的建立與事物的管理上，良好的管理制度與策略同樣可以提高事業(yè)單位的核心競爭力，以使事業(yè)單位在市場競爭中獲得一席之地。在事業(yè)單位的管理上，不僅是指對事業(yè)單位日常事物的管理，同樣也包括對人力資源本身的管理。有效的管理同樣是由管理型人才來完成的，所以

46、說，訓(xùn)，讓他們盡快融入到企業(yè)。鼓勵員工進行自學和創(chuàng)新，并設(shè)置相關(guān)的獎勵，發(fā)揮他們的積極主動性，培養(yǎng)主人翁精神。崗位技能的培養(yǎng)要實行以老帶新的方式，邊工作邊學習盡快將新員工培養(yǎng)成熟練工。另外企業(yè)還需加強對技能人員的培訓(xùn)和儲備人才的培養(yǎng)，企業(yè)可成立針對不同技能的內(nèi)部培訓(xùn)班，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用型人才。(八)利用各種招聘渠道，加大宣傳力度企業(yè)應(yīng)依托人力資源市場加強與政府部門的溝通合作，及管理型人力資源與科研型人力資源的作用一樣，都可以提高事業(yè)單

47、位的核心競爭力，進而為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展做貢獻。總之，在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源在科研發(fā)展、合作探究、有效管理上都具有重要的促進作用，人力資源通過影響這幾方面的發(fā)展，從而影響事業(yè)單位的核心競爭力，具有提高核心競爭力的作用。三、加強事業(yè)單位人力資源管理的策略第一，創(chuàng)新管理理念:人才作為促進事業(yè)單位核心競爭力提高的重要因素，應(yīng)該被高度重視。所以在事業(yè)單位的人力資源管理上，應(yīng)該樹立“以人為本“的管理思想，打破各種陳舊的規(guī)章制度對于人才潛力發(fā)

48、展的限制，從而促進人才的交流與工作效率的提高。第二，創(chuàng)新管理機制:這是事業(yè)單位發(fā)展的重要影響因素，所以，事業(yè)單位應(yīng)該完善管理制度，實現(xiàn)人力資源的社會保障體系，為人力資源個體在事業(yè)單位的工作提供有效的保障。另外，合理設(shè)置崗位，以防多人一崗或者一人多崗的情況發(fā)生，以發(fā)揮人力資源對事業(yè)單位發(fā)展的重要促進作用。第三，加大投資力度:事業(yè)單位核心競爭力的提高，需要人力資源發(fā)揮重要的促進作用，所以在人力資源的管理上，需要事業(yè)單位的管理者給予更多的關(guān)注

49、與支持，這不僅表現(xiàn)在精神上，而且還需要物質(zhì)上的投入，以提高人才在科研、教育、醫(yī)療等事業(yè)上的資金使用，推動技術(shù)、技能的創(chuàng)新與發(fā)展。另外，完善激勵制度，以合理的經(jīng)濟獎勵來提高人才的工作積極性與主動性，進而充分開發(fā)人才的潛力，發(fā)揮人才的價值。四、結(jié)束語在事業(yè)單位的發(fā)展之路上，人力資源所發(fā)揮的作用也將隨著社會、科技、經(jīng)濟的發(fā)展而越來越巨大，所以，事業(yè)單位的管理者與研究者應(yīng)該時刻關(guān)注社會、市場的發(fā)展，以發(fā)展的眼光看待人力資源的管理，以大膽的精神來

50、發(fā)揮人力資源的重要作用。在對人力資源進行培訓(xùn)與管理過程中，應(yīng)該重點加強對人力資源潛力的開發(fā)，與事業(yè)單位的職能相聯(lián)系，共同為事業(yè)單位的人力資源管理戰(zhàn)略、事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)單位的核心競爭力的提高而服務(wù)。參考文獻:[1]石曉雨.關(guān)于加強事業(yè)單位人力資源管理的思考IJl.ChinasFeignTrade2011(1O).[2]張莉，沈進入力資源管理一一企業(yè)持續(xù)核心競爭力的有效工具囚.江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院學報，2003，(04).[3]杜松

51、艷，王福和，張夢舟，蔣秀峰.企業(yè)核心競爭力中的人力資源實現(xiàn)問題日].遼寧工程技術(shù)大學學報(社會科學版)，2006，(06).[4]連益財.試論事業(yè)單位的人力資源管理[J].中國城市經(jīng)濟，2011(01).[5]邱丘，李吳.試論戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)核心能力提升日].市場周刊P財經(jīng)論壇，2004，(06).(編輯:ZK)時掌握農(nóng)村剩余勞動力和人力資源市場的供求狀況，調(diào)整公司1...，的政策。參加各種形式的招聘活動，積極參加近距離的各種類型