提升企業(yè)人力資源競爭力的策略分析

1、1提升企業(yè)人力資源競爭力的策略分析摘要：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭的核心是擁有具有現(xiàn)代企業(yè)所需知識和技能的人力資源的競爭，只有不斷提升企業(yè)人力資源的競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中求得長期的生存和發(fā)展。因此，提升人力資源競爭力是企業(yè)制勝的法寶。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源競爭力提升21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭的核心要素是當(dāng)代企業(yè)所需的知識和技能，而知識和技能的唯一載體是人，因此，21世紀(jì)是人力資源的世紀(jì)，擁有具有競爭優(yōu)勢的人力資源是企業(yè)在激

2、烈的市場競爭中求得長期生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。一、企業(yè)人力資源競爭力的涵義競爭力是指在雙方或多方參與的角逐（或競爭）中表現(xiàn)出來的綜合能力，競爭力有大小強(qiáng)弱之分。對于人力資源競爭力的內(nèi)涵，不同的學(xué)者給出了不同的釋義。有人認(rèn)為為：“人力資源競爭力是人力資源累積組織的知識、經(jīng)歷和技能數(shù)量及各職能部門之間專有知識的協(xié)調(diào)、運(yùn)用情況?！庇腥苏J(rèn)為：“企業(yè)人力資源競爭力是在有效的人力資源管理機(jī)制配合下，整合企業(yè)人力資源而形成的特有能力，這些能力主要包括企

3、業(yè)人力資源的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、信息處理能力、領(lǐng)導(dǎo)決策3美國斯坦福大的詹姆斯柯林斯（JamesC.Collins）、杰里波拉斯（JerrvI.Pras）在其合住的《企業(yè)不敗》中，揭示了全美18家百年企業(yè)獲得成功的秘密在于強(qiáng)調(diào)n“以人為本”的管理，堅(jiān)持“人本管理”使得這些公司能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中求得長期的生存和發(fā)展。人本管理就是指組織的管理活動必須以人為中心、以人為根本，注重人的思想、情感和需求，以充分調(diào)動員工的積極性、主

4、動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛能，最終實(shí)現(xiàn)人和組織的共同發(fā)展。首先，人是企業(yè)所有資源中唯一具有主觀能動性的資源，對企業(yè)的財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷因素和物流、資金流、信息流等資源要素的配置其決定作用；在管理活動中，要充分認(rèn)識到員工是組織的主體，管理者是為員工服務(wù)的，通過情感溝通管理、員工參與管理、員工自助管理、人才開發(fā)管理和組織文化管理等方式，營造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境，讓員工在組織的引導(dǎo)下能進(jìn)行科學(xué)合理的個(gè)性化發(fā)展。行為科學(xué)的研究證明，行為是人們的

5、思想、動機(jī)、感情和思維能力等因素的綜合，人的行為是受動機(jī)支配的，動機(jī)是由人的需求決定的。因此，在管理過程中，要了解人的需求，適當(dāng)合理滿足員工的需求，激發(fā)其正確動機(jī)，從而調(diào)動其的積極性，以開發(fā)其潛在的能力，提升其自身的競爭力。企業(yè)只有堅(jiān)持人本管理，充分調(diào)動人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分的發(fā)揮他們的潛能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，讓他們通過自身的智慧和勤奮提升公司的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏。2.制定科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略，是提升企業(yè)人力資