構(gòu)筑鐵路施工企業(yè)人力資源競爭力探討.pdf

1、長期以來,國有企業(yè)處于計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)的人事管理僅限于消極地"管人",忽視了勞動作為生產(chǎn)要素中最活躍的因素所具有的主觀能動性和自我發(fā)展的需要,限制了企業(yè)的發(fā)展和活力.隨著西方管理思想的引進,企業(yè)的管理者逐漸把人力當作一種資源來看待,把管理的中心相應(yīng)地轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的管理.管理觀念的轉(zhuǎn)變,雖然在一定程度上推動了企業(yè)發(fā)展,但由于懂得科學管理人力資源的人才非常少,人力資源管理手段、技術(shù)、方法、藝術(shù)能力較為欠缺,人力資源的潛能甚至還沒有得到

2、基本的開發(fā).這種現(xiàn)象在中國國有企業(yè)中表現(xiàn)得極為嚴重.國有施工企業(yè)的特點、產(chǎn)品的特殊性,客觀上給企業(yè)的管理帶來很多困難;同時,由于長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響,國企業(yè)領(lǐng)導思想觀念沒有及時更新,對體制實施改革和創(chuàng)新的熱情不足.目前,國家有關(guān)部門、專家、學者對國有施工企業(yè)人力資源管理這一課題正處在研究的初級階段,尚沒有引起國有施工企業(yè)的足夠重視.在這種背景下,該文力求在充分吸收他人研究成果的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的人力資源管理存在的問題進行了深刻的剖析